Μεγάλες διαστάσεις φαίνεται ότι παίρνει η φωτιά που ξέσπασε λίγο μετά τις 17.00 το απόγευμα της Τετάρτης σε δασική έκταση στην Ασωπία του δήμου Τανάγρας, στη Βοιωτία, λόγω των ισχυρών ανέμων που πνέουν στην περιοχή.

Η κινητοποίηση της Πυροσβεστικής είναι μεγάλη, καθώς υπάρχει φόβος επέκτασης στο πευκοδάσος των Δερβενοχωρίων.

Μετά από εισήγηση του επικεφαλής των πυροσβεστικών δυνάμεων ήδη απομακρύνθηκαν προληπτικά 2 άτομα από την Ιερά Μονή Τσάτσαρη Προφήτη Ηλία.

Στο σημείο επιχειρούν αυτήν την ώρα 92 πυροσβέστες, 29 οχήματα, 8 αεροσκάφη, 3 ελικόπτερα και 1 ελικόπτερο συντονιστικό.

Αναλυτικά οι επίγειες δυνάμεις είναι: 40 πυροσβέστες με 19 οχήματα, 20 πυροσβέστες με 10 οχήματα από το Μηχανοκίνητο Ειδικό Τμήμα Πυροσβεστικών Επιχειρήσεων (ΜΕΤΠΕ) και 32 άτομα πεζοπόρο τμήμα. Συνδράμουν 6 υδροφόρα οχήματα και 2 ερπυστριοφόρα οχήματα της Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας.

Στην περιοχή σπεύδει και ο Γενικός Γραμματέας Πολιτικής Προστασίας, Νίκος Χαρδαλιάς.

Ανάκαμψη σημείωσαν οι πωλήσεις νεόδμητων κατοικιών στις ΗΠΑ μετά από δύο διαδοχικούς πτωτικούς μήνες, σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε σήμερα το αμερικανικό υπουργείο Εμπορίου.

Ειδικότερα, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 7% στις 646.000, με οδηγό τη μεγάλη άνοδο στις δυτικές πολιτείες, σύμφωνα με τα κυβερνητικά στοιχεία.

Σημειώνεται ότι οι μέσες εκτιμήσεις των αναλυτών σε δημοσκόπηση του MarketWatch τοποθετούσαν τις πωλήσεις στις 657.000.

Η ιαπωνική MOL ανακοίνωσε ότι πραγματοποιήθηκε πρόσφατα τελετή ονοματοδοσίας για το νέο παγοθραυστικό της LNGcarrier, το «Nikolay Urvantsev». Το συγκεκριμένο όνομα δόθηκε στο πλοίο προς τιμήν του διάσημου Ρώσου γεωλόγου και εξερευνητή.

Το παγοθραυστικό LNG carrier ναυπηγήθηκε από την Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co. για λογαριασμό των εταιρειών MOL και Cosco Shipping Corporation Limited, ενώ αναμένεται να απασχοληθεί στο Yamal LNG project της Novatek, το οποίο βρίσκεται στη Sabetta στον Αρκτικό Ωκεανό.

Να σημειωθεί ότι το «Nikolay Urvantsev» αποτελεί αδελφό πλοίο των «Vladimir Rusanov»και«Vladimir Vize», τα οποία πραγματοποιούν από το 2018 μεταφορές LNG από το YamalLNG.

Η MOL είχε ανακοινώσει επισήμως τον Ιούλιο του 2014 ότι θα συμμετέχει στο Yamal LNG, προχωρώντας σε παραγγελίες ice-breakers τον Μάιο του 2016, τα οποία είναι ναυπηγημένα με τέτοιον τρόπο που να μπορούν να πλέουν ανεμπόδιστα ακόμα και σε θερμοκρασίες έως και -52°C. 

Πηγή: naftikachronika

Εκπαιδευτικό Σεμινάριο, διάρκειας δέκα (10) εκπαιδευτικών ωρών, οργανώνει το Ελληνικό Ινστιτούτο Ασφαλιστικών Σπουδών (ΕΙΑΣ) τη Δευτέρα και Τετάρτη, 16 και 18 Σεπτεμβρίου 2019, 16:00 - 20:00. 

Το εν λόγω Εκπαιδευτικό Σεμινάριο αναλύει την έννοια και το περιεχόμενο των δημιουργικών αλλαγών και καινοτομιών που χαρακτηρίζουν τη ζωή μας των τελευταίων δεκαπέντε - είκοσι ετών και επικεντρώνεται κυρίως σε εκείνες τις επιχειρησιακές αλλαγές και τις καινοτομίες που καλούμαστε να διαχειριστούμε στη δουλειά μας ή να εισαγάγουμε στην καθημερινότητα της εργασίας μας. Μας βοηθά να βλέπουμε στρατηγικά την προοπτική των αλλαγών και των καινοτομιών στον τρόπο με τον οποίο δουλεύουμε και είμαστε αποδοτικοί.

Στο σεμινάριο θα αναπτυχθεί η ακόλουθη θεματολογία:

α. Η ζωή μας και η δουλειά μας στην ψηφιακή εποχή
β. Πηγές αλλαγών και καινοτομιών: Η Διοίκησή τους, οι ευκαιρίες που απορρέουν και η διαχείριση των προκλήσεων
γ. Τι έχει αλλάξει και τι θα αλλάξει σύντομα στη δουλειά μας
δ. Πώς διαχειριζόμαστε εγκαίρως, δημιουργικά και αποδοτικά, αλλαγές και καινοτομίες που πιστεύουμε ή δεν πιστεύουμε
ε. Πώς δημιουργούμε αξία υπέρ της επιχείρησης και των πελατών μας
στ. Ο ρόλος της στρατηγικής σκέψης, της ηγεσίας και της ποιότητας στην οργάνωση της σύγχρονης επιχείρησης και στην ανάπτυξη αλλαγών και καινοτομιών
ζ. Πόσο ηγετικοί είμαστε
η. Ηγετικά πρότυπα και τύποι Ηγετών
θ. Πώς κινητοποιούμε θετικά το περιβάλλον μας
ι. Η αξιοπιστία και το ήθος, συνώνυμα της Ηγεσίας

Το Εκπαιδευτικό Σεμινάριο είναι πρωτίστως εργαστηριακό, εμπεριέχει ψυχομετρικά τεστ Ηγεσίας και case studies που διευκολύνουν τους συμμετέχοντες να αντιλαμβάνονται εγκαίρως επερχόμενες αλλαγές και να προηγούνται αυτών, να διαμορφώνουν θετική σκέψη και να παράγουν καινοτομίες, καθώς και να εξελίσσουν τα ηγετικά τους χαρακτηριστικά ως βασικούς παράγοντες προόδου των ιδίων, της επιχείρησής τους και του περιβάλλοντός τους. 

Εισηγητής του Εκπαιδευτικού Σεμιναρίου είναι ο κ. Αντώνης Σπανός, Επικεφαλής Αξιολογητής και Senior Trainer, πιστοποιημένος από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διοίκησης Ποιότητας, European Foundation for Quality Management. O κ. Σπανός έχει διδάξει, ως Επισκέπτης Καθηγητής, στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, στο Πανεπιστήμιο Dubrovnik της Κροατίας και στο Πανεπιστήμιο St. Joseph της Βηρυτού του Λιβάνου. Είναι EFQM Ambassador στην Ελλάδα και την Κύπρο, Management και Excellence Expert της Ευρωπαϊκής Ένωσης και Συγγραφέας βραβευμένων βιβλίων Διοίκησης Ποιότητας και Αριστείας, ενώ διετέλεσε Σύμβουλος της Κυβέρνησης του Λιβάνου επί θεμάτων Ποιότητας και Αριστείας. Είναι Απόφοιτος των Διεθνών Οργανισμών Επαγγελματικής Ασφαλιστικής Εκπαίδευσης LOMA, LIMRA και LUTC, καθώς και Εμπειρογνώμων Αειφορίας και Ανάπτυξης, κατά τα πρότυπα του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών, U.N. Global Compact.

Προσκεκλημένη Guest Speaker είναι η Δρ Σμαρούλα Παντελή, εμπειρότατη Ψυχολόγος, με μεταπτυχιακές και διδακτορικές σπουδές Ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο Surrey της Αγγλίας, κάτοχος Μ.Sc. και Ph.D. in Psychology.

Christian Sewing, Chief Executive Officer, said: “We have already taken significant steps to implement our strategy to transform Deutsche Bank. These are reflected in our results. A substantial part of our restructuring costs is already digested in the second quarter. Excluding transformation charges the bank would be profitable and in our more stable businesses revenues were flat or growing. This, combined with our solid capital and liquidity position, gives us a firm foundation for growth."

Second quarter and first half 2019 highlights 

— Second-quarter net loss of 3.1 billion euros after strategic transformation charges of 3.4 billion euros
– Substantial portion of expected transformation charges now taken
– Large majority of transformation charges have no impact on capital position
— Second-quarter net income would have been 231 million euros and pre-tax profit 441 million euros excluding transformation charges
— Revenues down 6% or 5% if adjusted for specific items1; revenues essentially flat or growing in more stable businesses (Global Transaction Banking, Private & Commercial Bank and Asset Management) if adjusted for specific items1
— Continued volume growth in the first half year
– Loan growth of 14 billion euros
– Net asset inflows of 20 billion euros
– Assets under management up 88 billion euros
— Noninterest expenses of 7.0 billion euros and adjusted costs2 of 5.7 billion euros. Excluding transformation charges, in the second quarter:
– Noninterest expenses down 3%
– Adjusted costs down 4%
– 6th consecutive quarter of year-on-year adjusted cost reduction ex-bank levies
— Capital position remains robust: Common Equity Tier 1 ratio of 13.4%
— Substantial progress on strategy execution
– Cash Equities positions exited/system shutdown initiated
– Negotiation of Prime Finance/Electronic Equities sale on track
– Over 900 employees given notice or informed their role will be eliminated
— As at 30 June 2019, businesses to be transferred into the Capital Release Unit accounted for (pro forma):
– Leverage exposures of 250 billion euros
– Risk weighted assets of 65 billion euros

Financial impact of strategic transformation charges

As a result of its announced restructuring, Deutsche Bank (XETRA: DBKGn.DB / NYSE: DB) reported a net loss of 3.1 billion euros in the quarter. Charges related to strategic transformation, including the impact of a lowered outlook on business plans, were 3.4 billion euros.

Excluding these charges, net income would have been 231 million euros versus 401 million euros in the prior year period.
The bank reported a loss before income taxes of 946 million euros including 1.4 billion euros in pre-tax transformation-related charges. Excluding these charges, pre-tax profit would have been 441 million euros versus 711 million euros in the second quarter of 2018.

Strategic transformation charges of 3.4 billion euros comprised Deferred Tax Asset (DTA) valuation adjustments of 2.0 billion euros, plus 1.4 billion euros comprising 1.0 billion euros of impairments on goodwill3 reflecting a lowered outlook on business plans, and 351 million euros of impairments on software and provision for existing service contracts. The large majority of these charges have no impact on Common Equity Tier 1 capital.

For the first six months of 2019, the bank reported a loss before income taxes of 654 million euros and a net loss of 2.9 billion euros, primarily driven by transformation-related charges in the second quarter of 2019. Excluding these charges, first-half pre-tax profit would have been 733 million euros, and first-half net income would have been 432 million euros. In the first six months of 2018, profit before tax was 1.1 billion euros and net income was 521 million euros.

Execution of Deutsche Bank’s transformation strategy is underway. In the first six months of 2019 the bank reduced leverage exposures in business to be transferred to the Capital Release Unit by 38 billion euros and risk weighted assets by 9 billion euros. Negotiations are on track for the sale of Prime Finance and the Electronic Equities platform to BNP Paribas. In Cash Equities, Deutsche Bank has exited positions and the shutdown of systems is in progress. Over 900 employees have either been given notice or informed that their role will be eliminated since the announcement of the transformation strategy.

Revenue share of more stable businesses is growing 

Net revenues were 6.2 billion euros in the quarter, down 6% on a reported basis compared to the prior year quarter and down 5% excluding specific items1. These items contributed a positive 109 million euros in the quarter, versus a positive 194 million euros in the prior year quarter.

Revenues in the Corporate & Investment Bank (CIB) were 2.9 billion euros, down 18% year-on-year, while revenues in the Private & Commercial Bank (PCB) were down 2%, or essentially flat if adjusted for specific items1. Revenues in Asset Management were up 6% year-on-year.

Revenues in more stable businesses – Global Transaction Banking, the Private & Commercial Bank and Asset Management – made up 65% of revenues in the quarter. These revenues were down 2% on a reported basis and up 1% adjusted for specific items(Specific revenue items, 2nd quarter 2019 versus 2nd quarter 2018). 

Full Report

Lloyds Banking Group has reached a settlement with Standard Life Aberdeen (SLA) over a £104bn (€116.5bn) fund management contract after the bank attempted to sack the asset manager last year.

The settlement, announced by SLA this morning, means Lloyds will pay £140m in compensation and retain the asset manager for a £35bn mandate, comprising £30bn of passive assets and £5bn in real estate funds, until at least April 2022.

Lloyds announced that it intended to retender the contracts – which predominantly related to its subsidiary Scottish Widows – in February 2018. It claimed that the merger between Aberdeen Asset Management and Standard Life in 2017 meant its investments were being run by a competitor in the insurance market.

SLA challenged Lloyds’ decision, and a tribunal ruled in March this year that Lloyds could not terminate the investment contracts as it had intended.

The settlement could mean delays to Lloyds’ plan to set up a £13bn wealth management business in a joint venture with Schroders. The two firms announced in October 2018 that the FTSE 100-listed asset manager would also run £67bn in insurance assets.

In addition, the deal could also delay a £30bn passive management contract that Lloyds awarded to BlackRock, announced in October last year. The bank also said it was pursuing a strategic partnership with BlackRock, including collaboration in alternative asset classes, risk management and investment technology.

A spokesperson for Scottish Widows told IPE: “We are pleased to have been able to reach agreement with Standard Life Aberdeen. We will continue to work closely with SLA to ensure there is no disruption to performance or service as we begin the process of an orderly transfer of assets to our new partners.

“There will be no immediate changes for our customers and we’ll keep them updated throughout this process.”

In its statement this morning, SLA said assets would transfer to “third-party managers” in a series of tranches over the next nine months.

Chief executive Keith Skeoch added: “We are pleased with the settlement with [Lloyds] and believe that it represents a fair and positive outcome for both parties. We look forward to building on our relationship with [Lloyds] and continuing to deliver positive outcomes for their customers.

“The retention of assets in our passive strategies as well as active real estate portfolios positions us to benefit from scale and growth in these growing parts of the asset management industry.” 

Source: ipe.com

Νέα σεισμική δόνηση ταρακούνησε πριν από λίγο, στις 16.37 το μεσημέρι της Τετάρτης, τους κατοίκους της Αττικής.

Ο σεισμός σημειώθηκε 21 χιλιόμετρα ΒΔ της Αθήνας, ήταν μεγέθους 3,1 βαθμών της κλίμακας Ρίχτερ και είχε το ίδιο επίκεντρο με τον ισχυρό σεισμό της 19ης Ιουλίου των 5,1 βαθμών, τη Μαγούλα.

Doha-based liquefied natural gas company Qatargas has delivered the first LNG cargo on a Q-Flex vessel to Greece’s Revithoussa LNG Terminal.

This is the first time that a Q-Flex LNG vessel has called at the terminal ever since it underwent an expansion drive late last year, Qatargas said.

The cargo, which was loaded at the Ras Laffan Terminal in Qatar on July 3, 2019, arrived at the Revithoussa Terminal on board the 216,224 cbm Al Gharrafa on July 20, 2019.

The Q-Flex cargo is part of a multi-port delivery executed by Qatargas. It is being undertaken in cooperation with the European utility Engie, which will see the second cargo being delivered at the Cartagena LNG terminal in Spain later this month.

“This significant delivery is aligned with Qatargas’ strategy to continue growing the ever increasing number of terminals that our Q-Flex and Q-Max vessels can deliver into,” Khalid bin Khalifa Al Thani, Chief Executive Officer of Qatargas, commented.

The Revithoussa LNG Terminal is the only LNG terminal in Greece and is located in the Gulf of Megara, west of Athens. It was completed in 1999 and is operated by Greece’s National Natural Gas System Operator (DESFA) S.A. The terminal has lately undergone a substantial expansion drive which increased its storage capacity up to 225,000 cubic meters and upgraded its jetty to accommodate up to Q-Flex size vessels. Revithoussa’s third storage tank was inaugurated in November 2018, significantly increasing the capacity of the facility.

Up until this point, Qatargas only delivered cargoes to Greece onboard smaller conventional-size LNG vessels.

Η ανάπτυξη, η οποία αποτελεί βασική μεταβλητή και παράγοντα για την επίτευξη των στόχων του πλεονάσματος και της βιωσιμότητας του χρέους, απαιτεί νέα κεφάλαια από το εξωτερικό. Το ΤΑΙΠΕΔ βρίσκεται στην πρώτη γραμμή αυτής της κρίσιμης προσπάθειας και αναπόφευκτα στο ραντάρ όλων των μερών που ενδιαφέρονται να επενδύσουν στην Ελλάδα, τόνισε ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του Ταμείου, κ. Άρης Ξενόφος, στο «2nd Athens – International Investment Synergies - Joint Ventures Forum» που διοργάνωσε το Ελληνο-Ελβετικό Επιμελητήριο, παρουσία διεθνών διπλωματικών αντιπροσωπειών.

Ο κ. Ξενόφος επεσήμανε ότι «οι ιδιωτικοποιήσεις και οι υποχρεωτικές επενδύσεις που ενσωματώνονται σε πολλούς διαγωνισμούς του ΤΑΙΠΕΔ προάγουν την ανάπτυξη, αυξάνουν τον ανταγωνισμό, δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας και αποκαθιστούν την αξιοπιστία της χώρας».

Λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερομένων και εξετάζοντας τις επιλογές προκειμένου να βρεθεί η βέλτιστη μέθοδος αξιοποίησης, το ΤΑΙΠΕΔ έχει καταφέρει να προσελκύσει ένα πολύ ευρύ φάσμα επενδυτών. «Αυτό οφείλεται προφανώς στην αξία του κάθε περιουσιακού στοιχείου, καθώς και τις αμερόληπτες, ανοικτές και διαφανείς διαδικασίες που ακολουθούμε». Επιπλέον, το Ταμείο έχει δημιουργήσει μια ειδική μονάδα, η οποία έχει ως αποστολή να παρακολουθεί τις συμφωνίες με τους επενδυτές, διασφαλίζοντας ότι τηρούν τις συμβατικές τους υποχρεώσεις και παράλληλα τους βοηθά να αναπτύξουν το επενδυτικό τους σχέδιο, «καθώς είναι μοναδικά τοποθετημένο για να ενεργεί ως διαμεσολαβητής μεταξύ της επενδυτικής κοινότητας και του Ελληνικού Δημοσίου», όπως σημείωσε ο ίδιος.

Το ΤΑΙΠΕΔ από την ίδρυσή του το 2011 έχει αξιοποιήσει περιουσιακά στοιχεία του ελληνικού δημοσίου αξίας άνω των 8 δισ. ευρώ με συνολικό πολλαπλασιαστικό όφελος για την οικονομία που υπερβαίνει 20 δισ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένων των προκαταβολών πληρωμών, των αμοιβών παραχώρησης, των υποχρεωτικών κεφαλαιουχικών επενδύσεων κ.λπ.). Η παραπάνω απόδοση οφείλεται σε μια σειρά αρχών με τις οποίες λειτουργεί: διαφάνεια και ανοικτές διαδικασίες, σαφήνεια και καθαρή αποτύπωση όσον αφορά τις ιδιαιτερότητες των περιουσιακών στοιχείων, σχεδιασμό μιας διαγωνιστικής διαδικασίας ακολουθώντας το κύρος διεθνών προτύπων, αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση όσον αφορά τις εγκριτικές διαδικασίες, ποιότητα στις υπηρεσίες που παρέχει πριν και μετά την ολοκλήρωση μιας συναλλαγής.

Το πρόγραμμα του 2019 

Σε ό,τι αφορά το πρόγραμμα του 2019, ο κ. Ξενόφος αναφέρθηκε καταρχάς στην πώληση του 30% της εταιρείας Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών (ΔΑΑ). «Η διαδικασία υποβολής προσφορών που ξεκίνησε τον Ιούνιο αναμένεται να προσελκύσει ευρύ επενδυτικό ενδιαφέρον. Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της επέκτασης της ισχύουσας σύμβασης παραχώρησης έναντι τιμήματος 1,4 δισ. ευρώ, είναι πλέον ασφαλές να πούμε ότι τα συνολικά έσοδα από την ανάπτυξη του ΔΑΑ θα είναι ρεκόρ στην ιστορικό του Ταμείου». 

Για τα 10 περιφερειακά λιμάνια, φαίνεται στις προθέσεις της νέας κυβέρνησης είναι να επανεξετάσει το ισχύον νομικό πλαίσιο για να παρέχει ευελιξία και δημιουργία αξίας για τα περιφερειακά μας λιμάνια. «Με βάση τις προηγούμενες μελέτες μας μπορούμε να πούμε ότι πρώτα θα αξιοποιηθούν τα λιμάνια της Αλεξανδρούπολης και της Καβάλας στη Βόρεια Ελλάδα και τα λιμάνια της Ηγουμενίτσας και της Κέρκυρας στη Δυτική Ελλάδα. Αυτά τα λιμάνια έχουν αναμφισβήτητα έναν ισχυρό ρόλο να διαδραματίσουν, συμβάλλοντας στην αναβάθμιση των υποδομών της χώρας και εάν εξεταστούν από κοινού με το σύμπλεγμα σιδηροδρόμων και οδικών μεταφορών που επίσης αναπτύχθηκε, η Ελλάδα μετατρέπεται σε πύλη μεταφορών και εμπορίου προς την Ευρώπη».

Όσον αφορά στις μαρίνες, στη φάση ωρίμανσης βρίσκονται αυτές της Θεσσαλονίκης (Αρετσού), της Ιτέας στην περιοχή Φωκίδας και η Κεφαλλονιά, καθώς και ο λιμένας Μυκόνου και η μαρίνα Ρόδου.

Για τα ενεργειακά, ο κ. Ξενόφος αναφέρθηκε στη ΔΕΠΑ, η οποία στη βάση του υφιστάμενου κανονιστικού πλαισίου προβλέπεται να διαχωριστεί στην εταιρεία υποδομών και την εταιρεία εμπορίας, στα ΕΛΠΕ, όπου «εξετάζονται οι εναλλακτικές λύσεις που διαθέτουμε για την αξιοποίησή τους» και την αξιοποίηση του σχεδόν υπό εξάντληση υποθαλάσσιου κοιτάσματος φυσικού αερίου της Νοτίου Καβάλας ως υπόγειας αποθήκης φυσικού αερίου (UGS). 

Στον κλάδο των ακινήτων, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του ΤΑΙΠΕΔ έκανε μνεία στις Γούρνες του Ηρακλείου Κρήτης. Το παραθαλάσσιο ακίνητο των περίπου 380 στρεμμάτων θα αξιοποιηθεί με την έγκριση ΕΣΧΑΔΑ και περιλαμβάνει δύο γενικές κατηγορίες χρήσης: θεματικά πάρκα - εμπορικά κέντρα και τουρισμό - αναψυχή. Για το Ολυμπιακό Ιππικό Κέντρο στο Μαρκόπουλο Αττικής προτείνεται η αξιοποίηση αξιολογώντας την υφιστάμενη χρήση του που το αναδεικνύει ως σημείο αναφοράς της Ιππικής αθλητικής δραστηριότητας και την προοπτική ανάπτυξης νέων δραστηριοτήτων.

Τέλος, αναφέρθηκε στη δυναμική των ιαματικών πηγών στην Ελλάδα και τις επενδυτικές ευκαιρίες που δημιουργούνται στη σφαίρα του τουρισμού ευεξίας με την περαιτέρω ανάπτυξή τους. Το ΤΑΙΠΕΔ έχει στο χαρτοφυλάκιό του 7 ακίνητα που περιλαμβάνουν θερμικές πηγές σε Κύθνο, Λουτρόπολη Καμένων Βούρλων, Θερμοπυλών, Κονιαβίτη, Αιδηψού, Υπάτη και Πλατύστομο. «Αυτά τα ακίνητα προσφέρουν σημαντικές επενδυτικές ευκαιρίες με σημαντικές προοπτικές, ώστε να αποτελέσουν μοναδική προσέλκυση για τον παγκόσμιο θερμικό τουρισμό», σύμφωνα με τον κ. Ξενόφο.

Σημαντική αύξηση κερδοφορίας παρουσίασαν τα οικονομικά αποτελέσματα της D.A.S. Hellas το 2018.

Σε μία περίοδο υψηλών απαιτήσεων η D.A.S. Hellas κατάφερε να αυξήσει την κερδοφορία της (+217%) κατά το 2018 σε σχέση με το 2017, διατηρώντας την ηγετική της θέση στον κλάδο της Νομικής Προστασίας. Η άνοδος αυτή έρχεται ως αποτέλεσμα της προσήλωσης στους στρατηγικούς στόχους ενίσχυσης του δικτύου συνεργατών και της διατήρησης μακροχρόνιων και σταθερών σχέσεων μαζί τους, καθώς και στην αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας, με σκοπό τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους συνεργάτες και τους ασφαλισμένους της.

Θέτοντας υψηλότερους στόχους και παρέχοντας πάντα υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στους ασφαλισμένους, η Διοίκηση της εταιρείας προσδοκά ανάλογα αποτελέσματα και για το 2019.

- European Investment Bank (EIB) signs EUR 200 million loan agreement with Cassa Depositi e Prestiti (CDP), it is the first EIB credit line to Italian mid-caps through CDP.

- Financing available under advantageous conditions to all sectors in the Italian business environment, but with a focus on RDI, manufacturing and agri-food.

The EIB and CDP have signed a EUR 200 million loan agreement to promote lending to Italian mid-cap companies. The EIB funding will be on-lent to the final beneficiaries either through the subscription by CDP of mini-bonds that these companies would emit, or in the form of standard lending.

“The collaboration with CDP goes back a long time.” commented Andrea Clerici, head of the EIB’s Rome office. “However, this is the first time that the EIB partners with CDP to specifically support midcaps. These companies are trying to differentiate their funding sources, for example through the emission of mini-bonds, which are indeed on the rise, and we think this is a positive development for the market as a whole.”

In total, CDP will support up to 20 mid-cap companies in Italy through this loan. As a rule of thumb, the EIB financing can be used to cover only 50% of any supported project by CDP.

Με απόλυτη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η καθιερωμένη εθελοντική αιμοδοσία του Ομίλου Ευρωπαϊκή Πίστη, συγκεντρώνοντας μεγάλο αριθμό συμμετεχόντων. Η διαδικασία πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου, τα οποία εξοπλίστηκαν και διαμορφώθηκαν ειδικά για τη Δωρεά Αίματος, από την Μονάδα Κινητής Αιμοδοσίας του Λαϊκού Νοσοκομείου Αθηνών.

Η Ευρωπαϊκή Πίστη έχει δημιουργήσει δική της Τράπεζα αίματος από το 2003, διενεργώντας τρεις εθελοντικές αιμοδοσίες ανά έτος, οι οποίες αντιμετωπίζονται με ιδιαίτερη θέρμη από τους εργαζομένους και τη διοίκηση της Εταιρίας, καθώς έχουν συγκεντρωθεί 966 μονάδες αίματος εκ των οποίων οι 568 έχουν δοθεί σε καλύψεις.

Η εθελοντική αιμοδοσία αποτελεί μια από τις εκατοντάδες δράσεις που έχει πραγματοποιήσει ο Όμιλος τα τελευταία έτη, προκειμένου να συμβάλλει στην κάλυψη αναγκών του κοινωνικού ιστού. Η Ευρωπαϊκή Πίστη, ως υπεύθυνος εταιρικός πολίτης, θα συνεχίσει να τοποθετεί τέτοιου είδους δράσεις στην κορυφή του στρατηγικού της σχεδιασμού.

• Η Allianz ενδυναμώνει επιχειρήσεις που προωθούν μέσω της δραστηριότητάς τους την κοινωνική ένταξη παιδιών και νέων
• Ο δεύτερος κύκλος του Investment Ready Program, σε συνεργασία με τo Impact Hub, επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη των ταλέντων των νέων

Η ελληνική κοινωνική start-up, Wise Greece, κέρδισε το φετινό βραβείο Allianz Future Generations, αξίας 40.000 ευρώ, ξεχωρίζοντας ανάμεσα σε 8 φιναλίστ επιχειρήσεις απ’ όλο τον κόσμο. H Wise βοηθά άνεργους νέους στο ξεκίνημα της σταδιοδρομίας τους στον αγροτικό και διατροφικό τομέα. Η ομάδα της Wise θα αξιοποιήσει το έπαθλο του προγράμματος, επενδύοντας στη δημιουργία του πρώτου αγρο-διατροφικού κέντρου εκπαίδευσης στην Ελλάδα και θα επιδιώξει να καταπολεμήσει το υψηλό ποσοστό ανεργίας των νέων. Αν και η γεωργία είναι ο 2ος μεγαλύτερος τομέας απασχόλησης της χώρας, η κατάρτιση στο αντικείμενο στη δημόσια εκπαίδευση είναι περιορισμένη και πάνω από το 40% των Ελλήνων νέων στερούνται αξιοπρεπούς απασχόλησης. Η Wise εντάχθηκε στο πρόγραμμα Investment Ready, «Ενδυνάμωση των μελλοντικών γενιών», που διεξάγεται από τον Όμιλο Allianz και το Impact Hub. Η στήριξη επιχειρήσεων που στόχο έχουν την προώθηση της κοινωνικής ένταξης παιδιών και νέων ενηλίκων, είναι ένας από τους πυλώνες των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας της Allianz. 

Το Investment Ready επικεντρώθηκε σε επιχειρηματικά μοντέλα τα οποία ωφελούν τα παιδιά και τους νέους μέσω στοχευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης που τους προετοιμάζουν για την αγορά εργασίας.

Οι 8 ομάδες ανέπτυξαν τα επιχειρηματικά τους σχέδια μπροστά σε μια κριτική επιτροπή αποτελούμενη από ειδικούς επιστήμονες από το Impact Hub, τα Παιδικά Χωριά SOS, την κοινωνική εταιρεία επενδύσεων BonVenture και την Allianz στην έδρα της Allianz στο Μόναχο την Παρασκευή 19.07.2019.

«Είμαι εντυπωσιασμένος από τη δημιουργικότητα των λύσεων που παρουσιάζονται, οι οποίες στοχεύουν στην προώθηση των κοινωνικών και τεχνικών δεξιοτήτων των παιδιών και των νέων, βοηθώντας τους να ξεπεράσουν τις δύσκολες συνθήκες στο ξεκίνημα ζωής τους», ανέφερε ο Günther Thallinger, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Allianz SE υπεύθυνος για τη Διαχείριση Επενδύσεων και το ESG. «Οι φετινοί φιναλίστ δείχνουν ότι ο καλός σκοπός και η κερδοφορία μπορούν να πάνε χέρι-χέρι», πρόσθεσε.

Το πρόγραμμα Investment Ready προσφέρει εξάμηνη εκπαίδευση που υποστηρίζεται από ειδικούς συμβούλους (μέντορες) της Allianz. Επιπρόσθετα, όλοι οι συμμετέχοντες έχουν πρόσβαση σε ένα παγκόσμιο δίκτυο επενδυτών που ενδιαφέρονται ιδιαίτερα για assets με κοινωνικό ή οικολογικό αντίκτυπο, εκτός από την επίτευξη οικονομικής απόδοσης. «Η καθοδήγηση από τα στελέχη της Allianz μας επέτρεψε να σχεδιάσουμε σωστά τα επιχειρηματικά σχέδια για την ανάπτυξή μας», λέει η ιδρυτής της Wise Μελίνα Ταπραντζή. «Με τη χρηματοδότηση του βραβείου Allianz Future Generations θα ξεκινήσουμε τη Wise Academy. Με την καινοτόμο προσέγγισή μας θα εμπνεύσουμε και θα διευκολύνουμε τη νεολαία να χτίσει μια σταδιοδρομία στον αγροδιατροφικό τομέα. Η ψηφιακή μας πλατφόρμα θα φέρει αυτή την τεχνογνωσία και στους νέους που βρίσκονται ακόμα και στα πιο απομονωμένα νησιά της Ελλάδας».

H Φιλίππα Μιχάλη, CEO της Allianz Ελλάδος και Mentor της Wise στο Investment Ready Program, δήλωσε: «Συγχαρητήρια στη Wise και στη Μελίνα Ταπραντζή, από όλους μας στην Allianz Ελλάδος! Είμαστε πραγματικά περήφανοι για αυτήν τη διάκριση. Η ομάδα της Wise έκανε εξαιρετική δουλειά και έχει ένα όραμα που μας εμπνέει ιδιαίτερα. Χαιρόμαστε πολύ που συμμετείχαμε σε αυτό το παγκόσμιο κοινωνικό project του Ομίλου μας και προσφέραμε κι εμείς στη δημιουργία της Wise Academy στη χώρα μας. Ανυπομονούμε να δούμε τα επόμενα βήματα της υπέροχης αυτής ομάδας!».

Πανοραμική θέα στη θάλασσα, απόλυτη ησυχία, 300 τ.μ. βεράντες και κήποι, επτά σουίτες διακοσμημένες από τον Ντομένικο Ντόλτσε και τον Στέφανο Γκαμπάνα: η πολυτελής έπαυλη των δύο σχεδιαστών μόδας πωλείται στο νησί Στρόμπολι, στ' ανοιχτά της Σικελίας.

Η εταιρία ακινήτων Lionard Luxury Real Estate μετά την ανακοίνωση που έκανε χθες το πρωί «έλαβε δεκάδες επιστολές στις οποίες ζητούνταν πληροφορίες» για το ακίνητο. Η τιμή; Παραμένει μυστήριο, καθώς η εταιρία θα την αναφέρει μόνο στους πιθανούς πελάτες.

Ο διάσημος οίκος μόδας Dolce&Gabbana ήταν στo χείλος της καταστροφής τους τελευταίους μήνες εξαιτίας ενός μποϊκοτάζ των προϊόντων του στους ιστότοπους ηλεκτρονικής πώλησης στην Κίνα, χώρα που συνήθως αντιπροσωπεύει το ένα τρίτο του κύκλου εργασιών του.

Ο οίκος ουδέποτε αναφέρθηκε στις οικονομικές επιπτώσεις του μποϊκοτάζ αυτού, που άρχισε μετά την ανάρτηση τον Νοέμβριο του 2018 από τον Dolce&Gabbana και κυρίως από τον Στέφανο Γκαμπάνα διαφόρων βίντεο και σχολίων που κρίθηκαν ρατσιστικά. Ωστόσο, ο αντίκτυπος αυτός είναι προφανώς μεγάλος.

Όταν ρωτήθηκε για τους λόγους πώλησης της έπαυλης, μια εκπρόσωπος του D&G είπε ότι τα σπίτια αποτελούν μέρος «της ιδιωτικής ζωής των σχεδιαστών» και ότι η πώληση δεν έχει «καμιά σχέση με τα σκαμπανεβάσματα της επιχείρησης». 

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Τα ζητήματα που απασχολούν τον δικηγορικό κόσμο έθεσε η Συντονιστική Επιτροπή της Ολομέλειας των Δικηγορικών Συλλόγων της χώρας στη νέα ηγεσία του υπουργείου Δικαιοσύνης, τον υπουργό Κώστα Τσιάρα και τον υφυπουργό Δημήτρη Κράνη, κατά τη χθεσινή τους συνάντηση.

Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, μεταξύ των θεμάτων που τέθηκαν από την πλευρά των δικηγόρων, ήταν η αντίθεσή τους στην αναστολή εφαρμογής του νέου Ποινικού Κώδικα και του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας, η μείωση του ΦΠΑ στις δικηγορικές και στις δικαστηριακές υπηρεσίες, κ.ά.

Ειδικότερα, η Συντονιστική Επιτροπή έθεσε στη νέα ηγεσία του υπουργείου Δικαιοσύνης τα ακόλουθα 12 θέματα:

1. Την ανάγκη άμεσης αντιμετώπισης του ζητήματος της διαμεσολάβησης, ενόψει λήξης της περιόδου αναστολής (κατ' άρθρο 19 ν. 4566/2018) του άρθρου 152 ν. 4512/2018 στις 16.9.2019. Ο πρόεδρος της Ολομέλειας των προέδρων Δικηγορικών Συλλόγων Ελλάδος, Δημήτρης Βερβεσός, υπενθύμισε την πάγια θέση του δικηγορικού σώματος κατά της υποχρεωτικότητας της διαμεσολάβησης και επεσήμανε ότι σε κάθε περίπτωση πρέπει να διασφαλιστεί επαρκής χρόνος θεσμικής διαβούλευσης.

2. Την ανάγκη επίσπευσης της υλοποίησης του προγράμματος δικηγορικής άσκησης, για 2.500 ασκουμένους σε δικαστήρια και δικηγορικά γραφεία, που θα εξασφαλίζει ουσιαστική άσκηση, έναντι ποσού 650 ευρώ μηνιαίως, με χρηματοδότηση μέσω του προγράμματος απασχόλησης νέων της ΕΕ.

3. Λόγω μείζονος σπουδαιότητας -παρότι δεν αποτελεί αρμοδιότητα αμιγώς του υπουργείου Δικαιοσύνης- τέθηκε το ζήτημα της επιβεβλημένης κατάργησης, άλλως μείωσης του ΦΠΑ στις δικηγορικές και δη στις δικαστηριακές υπηρεσίες.

4. Την ανάγκη ριζικής αναμόρφωσης του θεσμού της νομικής βοήθειας και επίσπευσης της εκκαθάρισης των αμοιβών. Προς τούτο απαιτείται ενίσχυση του ΤΑΧΔΙΚ σε ανθρώπινο δυναμικό, περιορισμός της γραφειοκρατικής επιβάρυνσης και των απαιτούμενων δικαιολογητικών και πλήρης ψηφιοποίηση της διαδικασίας εκκαθάρισης των σχετικών αμοιβών. Οι δικηγορικοί σύλλογοι θα είναι αρωγοί στην προσπάθεια αυτή.

5. Την αντίθεσή της με την αναστολή εφαρμογής του νέου Ποινικού Κώδικα και του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας, καθώς τούτο θα προκαλέσει ανασφάλεια δικαίου, δεδομένης της ψήφισης και έναρξης εφαρμογής του νέου Κώδικα. Παράλληλα, επισημάνθηκαν οι προτάσεις βελτιωτικών παρεμβάσεων που ήδη έχουν διατυπώσει τα συλλογικά όργανα του δικηγορικού σώματος.

6. Τις επιφυλάξεις του δικηγορικού σώματος σχετικά με τη μεταφορά αρμοδιοτήτων του υπουργείου Δικαιοσύνης στο υπουργείο Προστασίας του Πολίτη. Επισημάνθηκε, ιδίως, το γεγονός ότι η Ιατροδικαστική Υπηρεσία και η Επιμελητεία Ανηλίκων ασκούν αρμοδιότητες που ως εκ της φύσεώς τους άπτονται του υπουργείου Δικαιοσύνης και για τον λόγο αυτό πρέπει να παραμείνουν στην αρμοδιότητά του.

7. Την ανάγκη άμεσης επαναφοράς του καταργηθέντος άρθρου 938 (παλαιού) ΚΠολΔ, προς το σκοπό αποτελεσματικής προσωρινής δικαστικής προστασίας των οφειλετών.

8. Την ανάγκη θεσμικής περιφρούρησης της ανεξαρτησίας και αυτοτέλειας των Δικηγορικών Συλλόγων.

9. Τις αναγκαίες παρεμβάσεις στον Κώδικα Δικηγόρων, ιδίως σε ό,τι αφορά τον εξορθολογισμό των ποσών των γραμματίων μετά τις δικονομικές αλλαγές περί την αρμοδιότητα των δικαστηρίων, την αντιμετώπιση των θεσμικών και οικονομικών ζητημάτων των εμμίσθων δικηγόρων, μετά τις μειώσεις που έχουν επιβληθεί, καθώς και τον ορισμό των μελών των Πειθαρχικών Συμβουλίων ανά εφετειακή περιφέρεια.

10.Την εξασφάλιση της δυνατότητας εκπροσώπησης των εντολέων από τους δικηγόρους ενώπιον των διοικητικών αρχών και των γραμματειών των δικαστηρίων, δυνάμει τεκμαιρομένης εντολής, κατά τις διατάξεις του Κώδικα Δικηγόρων.

11.Την ανάγκη άμεσης κύρωσης των υποβληθέντων στο υπουργείο νέων Οργανισμών Δικηγορικών Συλλόγων και Κανονισμών Διαιτησίας.

12.Την άμεση αποκατάσταση των κτηριακών προβλημάτων και την αναβάθμιση της υλικοτεχνικής υποδομής των δικαστηρίων της χώρας και την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των πόρων του ΤΑΧΔΙΚ.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση, ο υπουργός Δικαιοσύνης, Κώστας Τσιάρας, από την πλευρά του, ανέφερε ότι οι δικηγορικοί σύλλογοι είναι θεσμικοί συνομιλητές της Πολιτείας και στο πλαίσιο αυτό, ανταποκρινόμενος σε σχετικό αίτημα του προέδρου της Ολομέλειας, δήλωσε ότι θα επιδιώξει την επικοινωνία και τη συνεργασία σε σταθερή βάση για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που ταλανίζουν τη Δικαιοσύνη και τους συλλειτουργούς της.

Το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος Μυλωνάς», με παρουσία των εθελοντών του, διοργανώνει και φέτος το καλοκαίρι την εκδήλωση «Νύχτα χωρίς Ατυχήματα», με την υποστήριξη του Δήμου Χαλκιδέων, της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, Περιφερειακή Ενότητα Ευβοίας, της Τροχαίας Χαλκίδας, του Σώματος Εθελοντών Σαμαρειτών, Διασωστών και Ναυαγοσωστών Χαλκίδας, και των Ελλήνων Προσκόπων Χαλκίδας, το Σάββατο 27 Ιουλίου 2019, στo εστιατόριο-bar ASTERIA PLAGE.

Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, οι εθελοντές θα βρίσκονται έξω από το κέντρο νυχτερινής διασκέδασης για να ενημερώσουν όλους τους χρήστες της οδού, και ιδιαίτερα τους νέους, σχετικά με τους σοβαρούς κινδύνους που εγκυμονεί η κατανάλωση αλκοόλ σε σχέση με την οδήγηση και να τους ενθαρρύνουν να επιλέξουν τον «Οδηγό της Παρέας» που θα οδηγήσει με ασφάλεια πίσω στο σπίτι την παρέα του. Με κεντρικό μήνυμα «Όλοι διασκεδάζουν, ΕΝΑΣ δεν πίνει… Ο ΟΔΗΓΟΣ της παρέας», ο ήρωας της βραδιάς, εάν τηρήσει την υπόσχεσή του και δεν καταναλώσει αλκοόλ πριν πιάσει το τιμόνι, επιβραβεύεται με αναμνηστικά δώρα. Στην αντίθετη περίπτωση, οι εθελοντές του Ι.Ο.ΑΣ. τον συμβουλεύουν να αφήσει το όχημά του ή να καλέσει ένα ταξί, ώστε να επιστρέψει με ασφάλεια στο σπίτι του.

Πανευρωπαϊκά, 1 στους 4 θανάτους από τροχαία συμβάντα οφείλονται στην οδήγηση υπό την επήρεια αλκοόλ.*

Στη χώρα μας, το αλκοόλ αποτελεί μία από τις κύριες αιτίες πρόκλησης θανατηφόρων τροχαίων και σοβαρών τραυματισμών, με τα περιστατικά να αυξάνονται σημαντικά μετά τη νυχτερινή διασκέδαση του Σαββατοκύριακου, ιδιαίτερα στις νεαρές ηλικίες. Ακόμα πιο ανησυχητική είναι η στάση των συμπολιτών μας απέναντι στην οδήγηση και το αλκοόλ με τους 9 στους 10 Έλληνες οδηγούς να αναφέρουν τη μέθη ως το βασικότερο κίνδυνο στο δρόμο, ενώ δηλώνουν πως οδηγούν ακόμα κι όταν έχουν καταναλώσει 2,7 ποτήρια, τη μεγαλύτερη κατά μέσο όρο ποσότητα αλκοόλ στην Ευρώπη.**

Η δράση αυτή θα πραγματοποιηθεί επίσης το τρίτο Σάββατο του Οκτωβρίου, σε μεγάλες πόλεις της χώρας μας, όπως κάθε χρόνο, από το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς», παράλληλα και με άλλες πόλεις της Ε.Ε. στο πλαίσιο της «Ευρωπαϊκής Νύχτας χωρίς Ατυχήματα».