Την ιδιαίτερα κακή κατάσταση της ΔΕΗ περιγράφει η πρόταση της McKinsey, που προτείνει ένα πακέτο δράσεων με σκοπό την εξυγίανση και με βασικούς άξονες την αύξηση των εσόδων, την περιστολή του μισθολογικού κόστους και την ενίσχυση της κερδοφορίας, καθώς, όπως υποστηρίζει, υπό τις παρούσες συνθήκες και με τις επιδόσεις που εμφανίζει η ΔΕΗ, δεν αποτελεί βιώσιμη επιχείρηση.
Στην πρόταση της McKinsey για το 5ετές στρατηγικό σχέδιο της ΔΕΗ, την οποία δημοσίευσε η «Καθημερινή της Κυριακής», διαπιστώνονται οι δυσκολίες που καλείται να αντιμετωπίσει, ακόμη και αν καταφέρει να σταθεί στα πόδια της λόγω των αλλαγών στην ευρωπαϊκή αγορά ηλεκτρισμού και των δομικών μεταβολών στην εγχώρια αγορά.
Για να γίνει βιώσιμη η ΔΕΗ θα πρέπει στα επόμενα 5 χρόνια να βελτιώσει τα λειτουργικά της κέρδη κατά 500 εκατ. ευρώ, εκτιμά η McKinsey, και προτείνει ένα στρατηγικό σχέδιο με δύσκολα μέτρα, που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου 2.000 ατόμων και αναπροσαρμογή της τιμολογιακής πολιτικής προς τα πάνω, ξεκινώντας από τη σταδιακή μείωση των εκπτώσεων που παρέχει σήμερα η ΔΕΗ και την επιβολή αυξήσεων σε συγκεκριμένες κατηγορίες πελατών.
Στις βασικές προτάσεις περιλαμβάνεται και η εντατικοποίηση της είσπραξης ανεξόφλητων λογαριασμών.
Βασικός πυλώνας του σχεδίου της McKinsey -που έχει προσληφθεί ως σύμβουλος για να καταρτίσει το νέο business plan της εταιρείας- είναι οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), καθώς αναγνωρίζει ότι «η οικονομική βιωσιμότητα των θερμικών μονάδων αναμένεται να είναι δύσκολη, με τις μονάδες του λιγνίτη ακόμη περισσότερο, ακόμη και με φιλόδοξη μείωση του κόστους και διαφορετικά σενάρια υποβολής προσφορών». Στο πλαίσιο αυτό υποστηρίζει ότι με τις ΑΠΕ μειώνεται το κατασκευαστικό κόστος για νέα δυναμικότητα και καλεί τη ΔΕΗ να αυξήσει την παραγωγική της δυναμικότητα στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας κατά 2,5 GW μέχρι το 2030.
