Η Ευρωπαϊκή Πίστη, θέλοντας να ενισχύσει τις προσπάθειες των αθλητών που θα εκπροσωπήσουν τη χώρα μας στη μεγαλύτερη παγκόσμια αθλητική διοργάνωση, τους Ολυμπιακούς Αγώνες που θα φιλοξενηθούν στο Ρίο, ανακοινώνει τη συνεργασία της με την Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή ως «Υποστηρικτής της Ελληνικής Ολυμπιακής Ομάδας».

Η συγκεκριμένη συνεργασία αφορά στην Ομαδική Ασφάλιση των μελών της αθλητικής αποστολής που θα ταξιδέψει στο Ρίο και καλύπτει τις μετακινήσεις τους στο εξωτερικό και πιο συγκεκριμένα στο χώρο διαμονής τους και τις μετακινήσεις τους προς και από τους αγωνιστικούς και προπονητικούς χώρους στις διάφορες πόλεις όπου θα αγωνίζονται. Επιπρόσθετα, καλύπτει και τα ατυχήματα κατά τη διάρκεια των αγώνων και των προπονήσεων.

Η Ευρωπαϊκή Πίστη ως «Υποστηρικτής της Ελληνικής Ολυμπιακής Ομάδας», βραβεύτηκε τιμητικά σε ειδική εκδήλωση της Ελληνικής Ολυμπιακής Επιτροπής που πραγματοποιήθηκε στις 27 Ιανουαρίου στο αμφιθέατρο της ΕΟΕ μαζί με τους πλέον διακεκριμένους αθλητές και αθλήτριες.
Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους, ο Πρόεδρος της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής Τόμας Μπαχ, ο Πρόεδρος των Ευρωπαϊκών Ολυμπιακών Επιτροπών Πάτρικ Χίκεϊ και ο Επίτιμος Πρόεδρος της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής Ζακ Ρογκ, τους οποίους τίμησε η Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή για την προσφορά τους στον Ολυμπισμό και τον αθλητισμό.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας κ. Χ. Γεωργακόπουλος, ο οποίος παρέλαβε το τιμητικό βραβείο από τον κ. Θ. Τερζή, Πρόεδρο της Ελληνικής Ομοσπονδίας Ποδηλασίας, δήλωσε σχετικά:
«Στην Ευρωπαϊκή Πίστη είμαστε υπερήφανοι που ως «Υποστηρικτής της Ελληνικής Ολυμπιακής Ομάδας», κρατάμε ζωντανό το όνειρο της εκπροσώπησης της Ελλάδας στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Ρίο. Ευχόμαστε η Ελληνική αποστολή να πανηγυρίσει επιτυχίες και να προβάλλει σε όλο τον κόσμο ένα θετικό πρόσωπο, κρατώντας ψηλά την Ελληνική σημαία με μεγάλες επιτυχίες και διακρίσεις κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων, προωθώντας το αθλητικό ιδεώδες».

ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ CROSS SELLING (& UP SELLING)
Δευτέρα 1 Φεβρουαρίου 2016, ώρα: 17.00 – 19.00
Εισηγήτρια: Μελίνα Τσικογιαννοπούλου
Σύμβουλος Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού

Σκοπός του webinar:
είναι να καταφέρουν οι συμμετέχοντες, μέσα από την ανάπτυξη συγκεκριμένου σχεδίου για cross selling και την αποτελεσματική διαχείριση του χαρτοφυλακίου τους με συνεχή πελατοκεντρική εξυπηρέτηση, την ποσοτική και ποιοτική αύξηση των πελατών τους (περισσότεροι πελάτες & πελάτες όσο το δυνατόν περισσότερων προϊόντων).

Σε ποιους απευθύνεται το webinar:
σε όλες τις κατηγορίες των εν ενεργεία διαμεσολαβητών (ασφαλιστικούς συμβούλους, συντονιστές, μεσίτες, πράκτορες) αλλά και υπαλλήλων διαμεσολαβητών, που έχουν αναξιοποίητο χαρτοφυλάκιο αλλά και γενικότερα σε όλους όσους συναλλάσσονται και έρχονται σε επαφή με το κοινό.

Θεματολογία:
1. Οι επιπτώσεις της Οικονομικής κρίσης στις καταναλωτικές και Αγοραστικές συμπεριφορές του Πελάτη
Οικονομική
Ψυχολογική
Κοινωνιολογική
2. Τι είναι ποιοτική εξυπηρέτηση
3. Κατηγοριοποίηση Πελατών για Cross Selling
4. Τα 6 μυστικά του Cross – Selling
1ο Αναπτύξτε συγκεκριμένο σχέδιο cross – selling
2ο Αναζητήστε σχετιζόμενες ευκαιρίες ή προϊόντα για να καταφέρετε το Up – Sell
3ο Καταλάβετε τις ανάγκες του πελάτη σας
4ο Καθιερωθείτε σαν μια αξιόπιστη πηγή για τον πελάτη σας
5ο Διαφημίστε το προϊόν της «πρώτης γραμμής»
6ο Συνειδητοποιήστε ότι το Cross – Selling ωφελεί τόσο εσάς όσο και τους πελάτες σας!
5. Πελατοκεντρική συνεχής εξυπηρέτηση
6. Τρόποι προσέγγισης για Cross Selling

Κόστος webinar: 25€
Δηλώστε συμμετοχή

Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα Εισηγήτριας
Η κα Μελίνα Τσικογιαννοπούλου είναι σύμβουλος εκπαίδευσης, κατέχει MBA με εξειδίκευση στη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων από το Kingston University (2000), Ετήσιο Πρόγραμμα Ασφαλιστικών Σπουδών (1990), Σχολή Προγραμματισμού Ηλεκτρονικών Υπολογιστών «Κοντολέφα» (1989) και πλήθος εκπαιδευτικών σεμιναρίων. Έχει πραγματοποιήσει, τουλάχιστον, 640 Εκπαιδευτικά Σεμινάρια σε Θέματα: Ασφαλιστικά, Πωλήσεων, Management, Προσωπικής Ανάπτυξης, Ηλεκτρονικών Υπολογιστών σε Ασφαλιστικές Εταιρίες, Τράπεζες, Ασφαλιστικά Πρακτορεία, στο ΕΙΑΣ κ.α.

Ένα συμβόλαιο ομαδικής ασφάλισης σχεδίασε η INTERAMERICAN ειδικά για τα μέλη της ´Ενωσης Φίλων Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου. Το πρόγραμμα ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ασφαλιστικές ανάγκες των μελών και λειτουργεί συμπληρωματικά ως προς την κοινωνική ασφάλιση, ειδικότερα στον τομέα της υγείας.
Με τη συνεργασία της ΕΦΤΤ, η εταιρεία διαμόρφωσε ένα σύνολο καλύψεων που αφορούν σε νοσοκομειακή περίθαλψη σε ιδιωτικά και κρατικά νοσηλευτήρια, ενώ περιλαμβάνεται και εξωνοσοκομειακή φροντίδα με πρόβλεψη κάλυψης ιατρικών επισκέψεων, φαρμακοθεραπείας και διαγνωστικών εξετάσεων. Με το ομαδικό πρόγραμμα, παρέχεται η δυνατότητα στα μέλη της ΕΦΤΤ να έχουν πρόσβαση σε παροχές υγείας υψηλής ποιότητας της INTERAMERICAN μέσω του δικτύου υγείας της εταιρείας, σε προνομιακή τιμή.
Το συμβόλαιο μεταξύ της INTERAMERICAN και της Ένωσης Φίλων Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου υπεγράφη πρόσφατα στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας, παρόντων εκ μέρους της ΕΦΤΤ των Μ. Αγγελάκη, προέδρου, Ειρ. Τσαλαπάτη, γεν. γραμματέως και Σ. Αναγνωστόπουλου, αντιπροέδρου, ενώ από την INTERAMERICAN παρευρέθηκαν οι Γ. Πλωμαρίτης, διευθυντής Ομαδικών Ασφαλίσεων & Corporate Business, Η. Μάλλιος, διευθυντής Πωλήσεων, Ε. Τσιμπλιάρης, Αcc manager Ομαδικών Ασφαλίσεων και από το Γραφείο Πωλήσεων Πειραιά, που διαμεσολάβησε για την ασφάλιση, οι Ε. Τερζάκης, συντονιστής και Σ. Μπαγιάτης, ασφαλιστικός σύμβουλος.

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι Ημερίδες Πωλήσεων για το Δίκτυο Ανεξάρτητων Συνεργατών που διοργάνωσε η ΑΤΕ Ασφαλιστική, σε όλη την Ελλάδα.
Οι περισσότεροι από 800 Μεσίτες Ασφαλίσεων, Πράκτορες και Ανεξάρτητοι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι που συμμετείχαν στις ημερίδες πωλήσεων σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ηράκλειο Κρήτης, Καβάλα και Ιωάννινα, είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από τη Διοίκηση και τα στελέχη της ΑΤΕ Ασφαλιστικής για:
Τα ισχυρά κίνητρα του Κανονισμού Πωλήσεων, που επιτρέπουν την ανάπτυξη ασφαλιστικών εργασιών και επιβραβεύουν τη διατήρηση και την αύξηση των εργασιών.
Το Νέο Διαγωνισμό Πωλήσεων - (sales rally), με προορισμό τη Βαρσοβία που έχει τεθεί σε ισχύ και αφορά στην περίοδο: Δεκέμβριος 2015-Μάρτιος 2016.
Τα νέα καινοτόμα προγράμματα Κλάδων Πυρός & Αγροτικών Ασφαλίσεων «Δυναμική Επιχείρηση» και «Ο πιο Πιστός Φίλος», καθώς και Ζωής & Υγείας «Προστασία Υγείας», που επιτρέπουν την ανάπτυξη νέων εργασιών, καθώς και την είσοδο σε νέες αγορές.
Τους νέους τρόπους είσπραξης ασφαλίστρων, που υποστηρίζουν την πραγματοποίηση πληρωμών 24 ώρες το 24ωρο, από όλα τα σύγχρονα κανάλια εξυπηρέτησης, καθώς και την ενεργοποίηση άτοκων δόσεων σε πιστωτικές κάρτες VISA και MASTERCARD, όλων των Τραπεζών.
Τις νέες υπηρεσίες που παρέχονται μέσω του Portal της ΑΤΕ Ασφαλιστικής, υποστηρίζουν την ηλεκτρονική επικοινωνία (paperless services), βελτιώνουν την εμπειρία του χρήστη και μειώνουν το κόστος λειτουργίας των συνεργατών.
Την ανανεωμένη στρατηγική της ΑΤΕ Ασφαλιστικής για το 2016, που θα συνεχίσει να επιβραβεύει το καλό αποτέλεσμα και θα εστιάζει στην ανάπτυξη των εργασιών που αφορούν στη Σύνταξη και την Υγεία.

Ο Διευθυντής Πωλήσεων της ΑΤΕ Ασφαλιστικής κ. Αναστάσιος Παπαδόπουλος, επεσήμανε: «Η καθολική συμμετοχή και ανταπόκριση των Συνεργατών μας, στο κάλεσμα της ΑΤΕ Ασφαλιστικής, αποδεικνύουν την άρρηκτη σχέση της Εταιρείας μας με τα Ανθρώπινα Δίκτυα Πωλήσεων. Τα Νέα κίνητρα Αμοιβών στοχεύουν στην αύξηση των μηνιαίων εσόδων των συνεργατών που διατηρούν ή και αυξάνουν τα χαρτοφυλάκιά τους στην Εταιρεία. Οι νέες προϋποθέσεις και ευκαιρίες συνεργασίας για την ανάπτυξη νέων εργασιών σε όλους τους Κλάδους Ασφάλισης, συνθέτουν τα πλέον ισχυρά κίνητρα συνεργασίας στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά».

Ο Σύμβουλος Διοίκησης & Marketing κ. Μάκης Ζόρλας, παρουσίασε νέα εργαλεία και υπηρεσίες υποστήριξης πωλήσεων που παρέχει το portal των Συνεργατών, ενώ αναφέρθηκε στον πλουραλισμό και την πληρότητα που παρουσιάζουν οι νέοι τρόποι και τα κανάλια εξόφλησης ασφαλίστρων σε πραγματικό χρόνο, που καθιστούν την ΑΤΕ Ασφαλιστική εκ των ηγέτιδων εταιριών του χώρου».

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΤΕ Ασφαλιστικής κ. Ιορδάνης Χατζηιωσήφ στο χαιρετισμό του προς το Δίκτυο Ανεξάρτητων Συνεργατών ανέφερε:
«Προτεραιότητα για την ΑΤΕ Ασφαλιστική αποτελεί η ομαλή της λειτουργία στις νέες συνθήκες της αγοράς όπως αυτές διαμορφώνονται με το νέο εποπτικό περιβάλλον. Με άξονα τη διαφάνεια, τη φερεγγυότητα την αξιοπιστία και την κεφαλαιακή της επάρκεια, συνεχίζει να υλοποιεί τη στρατηγική λειτουργικής κερδοφορίας. Ενσωματώνοντας τις απαιτήσεις της Οδηγίας Solvency II, συνεχίζει να διευρύνει το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων της και να βελτιώνει το επίπεδο εξυπηρέτησης και υποστήριξης συνεργατών και πελατών».

Το Σεμινάριο είναι διάρκειας οκτώ (8) εκπαιδευτικών ωρών και θα πραγματοποιηθεί στις παρακάτω ημερομηνίες:

· Δευτέρα 22 Φεβρουαρίου 2016, 17:00 – 20:15

· Τρίτη 23 Φεβρουαρίου 2016, 17:00 – 20:15

Εισηγητής του Σεμιναρίου είναι ο κ. Γιάννης Κακαβίτσας, Director Non-Life Treaty της Εταιρίας CARPENTER TURNER.

Ενδεικτικά αναφέρουμε τα θέματα που θα αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια του Σεμιναρίου:

· Βασικές έννοιες και αρχές του Risk Management

· Στάδια του Risk Management

o Αναγνώριση κινδύνου

o Εκτίμηση Κινδύνου

o Έλεγχος Κινδύνου

o Χρηματοδότηση Κινδύνου

· Εισαγωγή στη θεωρία λήψης αποφάσεων σχετικών με κινδύνους

· Risk Management Ασφαλιστικής Αγοράς

Σκοπός του Σεμιναρίου είναι:

να καταρτίσει και να ενισχύσει τη λήψη αποφάσεων από αρμόδια στελέχη πάσης φύσεως επιχειρήσεων για τους κινδύνους (φυσικούς, οικονομικούς, τεχνικούς και άλλους) στους οποίους εκτίθεται η επιχείρησή τους, καθώς επίσης και πως οι κίνδυνοι μπορούν να εντοπισθούν, να προληφθούν, να περιοριστούν και να καλυφθούν με τις κατάλληλες ασφαλίσεις.

Το Σεμινάριο απευθύνεται:

σε μεσαία στελέχη επιχειρήσεων που ασχολούνται με την πρόληψη των κινδύνων στους οποίους υπόκειται η επιχείρησή τους και με την ασφάλιση αυτών των κινδύνων. Επίσης σε στελέχη ασφαλιστικών επιχειρήσεων (ιδίως αυτά που ασχολούνται με το underwriting και τις αντασφαλίσεις), που είναι στα καθήκοντα τους να επισημαίνουν στις επιχειρήσεις που πρόκειται να ασφαλιστούν, τους κινδύνους που διατρέχουν και τις δυνατότητες να καλυφθούν ασφαλιστικά κατά των κινδύνων αυτών.

Κόστος Συμμετοχής στο Σεμινάριο:

• 90€ για τα μέλη του ΕΙΑΣ

• 110€ για τα μη μέλη του ΕΙΑΣ

Αιτήσεις Συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την Τρίτη 16 Φεβρουαρίου 2016.

Η ανάπτυξη της INTERAMERICAN Βοήθειας -τομείς της Οδικής και Άμεσης Ιατρικής (Προσωπικής ) Βοήθειας- είναι συνεχής και οι αριθμοί των παρεχομένων υπηρεσιών, καθώς και οι νέες συνεργασίες, επιβεβαιώνουν την αυξανόμενη δυναμική της. Τα περιστατικά που διαχειρίστηκε συνολικά η εταιρεία κατά το 2015 έφθασαν τα 327.098, ημερησίως 896 κατά μέσο όρο. Πέρυσι, η INTERAMERICAN ανέπτυξε τις στρατηγικές συνεργασίες της στην Οδική Βοήθεια με όλους τους ολοκληρωμένους αυτοκινητοδρόμους της χώρας (Αττική Οδό, Νέα Οδό, Κεντρική Οδό, Αυτοκινητόδρομο Αιγαίου, Μορέα και Γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου), ενώ πρόσθεσε στην Άμεση Ιατρική Βοήθεια, στις συνεργασίες της με τη τοπική αυτοδιοίκηση, τους νησιωτικούς δήμους Θάσου και Μήλου. Το εν ισχύι χαρτοφυλάκιο της εταιρείας στη Βοήθεια έχει φθάσει τα 1.090.000 συμβόλαια.

Ειδικότερα, στην Οδική Βοήθεια η εταιρεία κατά το 2015 παρείχε υπηρεσίες σε 302.865 περιπτώσεις. Η επιτόπου επισκευή αφορούσε σε 113.488 περιστατικά βλαβών, η ρυμούλκηση σε 94.626, η διαχειριστική υποστήριξη με την υπηρεσία Αutohelp σε 85.395 και η μεταφορά στην έδρα σε 9.353 περιστατικά. Η INTERAMERICAN παρέχει τις υπηρεσίες και μέσω τριών συνεργαζομένων ασφαλιστικών εταιρειών, σε στόλο που φθάνει το 466.000 οχήματα, ενώ ο στόλος των ασφαλισμένων από την INTERAMERICAN Γενικών Ασφαλειών και τη Βοήθειας φθάνει τα 570.000 οχήματα. Επιπροσθέτως, η εταιρεία κατά την περασμένη χρονιά ξεκίνησε συνεργασία πιλοτικής προώθησης της Οδικής Βοήθειας με την Carrefour Μαρινόπουλος.

Στην Οδική Βοήθεια η ικανοποίηση των πελατών από τις υπηρεσίες ανέρχεται, σύμφωνα με τα στοιχεία της τακτικής έρευνας, στο 92%, ενώ ο ειδικός δέκτης σύστασης της εταιρείας από τους πελάτες σε τρίτους είναι ιδιαίτερα υψηλός. Ο μέσος χρόνος ανταπόκρισης στις κλήσεις υπολογίζεται σε 35 λεπτά. Η INTERAMERICAN διαθέτει στόλο 180 οχημάτων, 6 πλατφόρμες για βαρέα, 41 μοτοσικλέτες και βρίσκεται σε 140 σημεία σε όλη την Ελλάδα.

Στον τομέα της Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας η INTERAMERICAN ανταποκρίθηκε σε 24.236 κλήσεις, έχοντας πραγματοποιήσει 146 αεροδιακομιδές – τα 2/3 αυτών από τη νησιώτικη Ελλάδα, κυρίως από συνεργαζόμενους δήμους. Οι μεταφορές με ασθενοφόρο έφθασαν τις 4.582, ενώ εξυπηρετήθηκαν 79 περιστατικά εκτός Ελλάδος. Η υπηρεσία ιατρικών συμβουλών ήταν σε αδιάλειπτη υποστηρικτική λειτουργία και εξυπηρέτησε συνολικά 19.355 κλήσεις.

«Κατά τα τελευταία χρόνια η ζήτηση των υπηρεσιών Βοήθειας εντείνεται, γεγονός που δηλώνει την ιδιαίτερη κοινωνική αξία τους τόσο στην οδική κυκλοφορία όσο και στην υγεία, με βασικό χαρακτηριστικό την άμεση ικανοποίηση της έκτακτης ανάγκης» τονίζει ο Γιώργος Βαλαής, γενικός διευθυντής της INTERAMERICAN Βοήθειας, επισημαίνοντας ότι η δραστηριότητα της εταιρείας στον κλάδο είναι ηγετική, με μερίδιο αγοράς που ξεπερνά -σύμφωνα με τα δημοσιοποιημένα στοιχεία- το 30%.

Ο διοικητής της Τραπέζης της Ελλάδος κύριος Γιάννης Στουρνάρας και η Διευθύντρια της Εποπτείας Ιδιωτικής Ασφάλισης κυρία Ιωάννα Σεληνιωτάκη επισκέφθηκαν την Παρασκευή 22 Ιανουαρίου 2016, τα νέα γραφεία της Eurolife ERB Insurance Group. Τον κύριο Στουρνάρα και την κυρία Σεληνιωτάκη υποδέχθηκε και ξενάγησε στα γραφεία της εταιρείας, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος κύριος Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου.

Ακολούθως ο κύριος Στουρνάρας και η κυρία Σεληνιωτάκη γνώρισαν τα μέλη της διοίκησης του Ομίλου Eurolife ERB σε σύντομη συνάντηση στην οποία αντάλλαξαν απόψεις για τις εξελίξεις της αγοράς.

Στη συνέχεια ο κ. Σαρρηγεωργίου παρέθεσε γεύμα εργασίας στον κ. Στουρνάρα και την κα Σεληνιωτάκη στο νεοκλασικό κτήριο της Eurolife ERB. Κατά τη διάρκεια του γεύματος, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας είχε την ευκαιρία να ενημερώσει αναλυτικά τον κ. Διοικητή και την κα Διευθύντρια για την εξαγορά του Ομίλου Eurolife από την Fairfax Financial Holdings Limited και τα αναπτυξιακά σχέδια των εταιρειών του Ομίλου.

Ο ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ ΤΩΝ ΑΚΤΟΠΛΟΪΚΩΝ ΜΑΣ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Πρέπει επιτέλους να κατανοήσουμε τον ιδιωτικό χαρακτήρα των Ακτοπλοϊκών μας συγκοινωνιών και να αξιολογήσουμε τη συμμετοχή του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα στις Ακτοπλοϊκές υπηρεσίες. Επίσης πρέπει να σταματήσει η διακριτική μεταχείριση των εταιρειών μας σε σχέση με τις αερομεταφορές αλλά και τις χερσαίες.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Μελετούν και διαπιστώνουν τις συγκοινωνιακές ανάγκες
Σχεδιάζουν τα κατάλληλα πλοία
Καταρτίζουν και υλοποιούν τα επενδυτικά τους προγράμματα χωρίς επιδοτήσεις για την κατασκευή ή αγορά ή μετασκευή των πλοίων. Το κόστος κτήσης του σημερινού Ακτοπλοϊκού μας στόλου φτάνει τα 1,2 δις
Εξασφαλίζουν τις απαραίτητες χρηματοδοτήσεις για την αγορά ή ναυπήγηση πλοίων
Οργανώνουν και εκτελούν τα δρομολόγια αντιμετωπίζοντας και τις δυσκολίες και τις συνέπειες των προβληματικών Ελληνικών λιμανιών
Έχουν την αποκλειστική ευθύνη αντιμετώπισης κρίσεων και οικονομικών προβλημάτων όπως πχ η πετρελαϊκή κρίση και η πτώση της κίνησης μετά το 2009 που είχαν ως αποτέλεσμα την ανεξέλεγκτη αύξηση του κόστους εκμετάλλευσης και τη μείωση των εσόδων προκαλώντας ζημιογόνα αποτελέσματα 1,2 δις.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΥΝΑ
Μελετά και διαπιστώνει τις συγκοινωνιακές ανάγκες
Συντονίζει τα ακτοπλοϊκά δρομολόγια
Ελέγχει την τήρηση των νόμιμων διαδικασιών δρομολόγησης και λειτουργίας των πλοίων
Επιθεωρεί τα πλοία και ελέγχει την αξιοπλοΐα τους
Οργανώνει και διεκπεραιώνει τους διαγωνισμούς εκτέλεσης δρομολογίων Δημοσίου Συμφέροντος και εξασφαλίζει τις αποζημιώσεις τους
Σε συνεννόηση τις Εταιρείες συμμετέχει στην εξεύρεση λύσεων όπου διαπιστώνονται προβλήματα.

Η εξάρτηση λοιπόν της Ακτοπλοΐας από τον ιδιωτικό τομέα είναι μεγάλη λαμβανομένου υπόψη ότι με τις ελεύθερες δρομολογήσεις καλύπτεται σχεδόν το 97% της συνολικής κίνησης. Η παρέμβαση του Κράτους για την εξυπηρέτηση 44 μικρών νησιών είναι μεγάλης εθνικής και οικονομικής σημασίας αλλά αφορά το 3% της συνολικής Ακτοπλοϊκής κίνησης, η οποία επίσης καλύπτεται από πλοία που ανήκουν σε Ναυτιλιακές Εταιρείες.

Δεν υπάρχει λοιπόν καμία αμφιβολία για τη μεγάλη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα στην Ακτοπλοΐα.

Παρόλα αυτά επικρατεί μεγάλη σύγχυση με αποτέλεσμα αναλόγως των περιστάσεων να αλλάζει ο χαρακτήρας της Ακτοπλοΐας. Έτσι όταν αντιμετωπίζονται προβλήματα, κυρίως οικονομικά, η Ακτοπλοΐα θεωρείται ιδιωτικού χαρακτήρα οπότε παραμένει αβοήθητη, ενώ τη θεωρούμε Δημοσίου χαρακτήρα όταν θέλουμε να επιβάλουμε Δημόσια Υπηρεσία. Ταυτόχρονα δεν αναγνωρίζονται ίσα δικαιώματα σε σχέση με άλλους κλάδους. Για παράδειγμα στις Ακτοπλοϊκές συγκοινωνίες επιβάλλονται υποχρεωτικές εκπτώσεις ενώ στα supermarkets ( και πολύ σωστά) όχι.

Η δημιουργία του Ακτοπλοϊκού μας στόλου και η λειτουργία του βασίζεται στον ιδιωτικό τομέα και βέβαια στους ναυτικούς οι οποίοι καταφέρνουν να εκτελούν τα δρομολόγια σε λιμάνια προβληματικά. Οι υπηρεσίες αυτές θεωρούνται δεδομένες με αποτέλεσμα να μην ανησυχούμε και να μην κάνουμε τίποτα για τη διατήρησή τους ή και τη βελτίωσή τους.

Αυτές τις ημέρες μιλάμε για υδατοδρόμια, για τη βελτίωση των λιμανιών μας για να υποδέχονται κρουαζιερόπλοια και μάλιστα πολλές φορές σε βάρος της εξυπηρέτησης των Ακτοπλοϊκών πλοίων. Κανείς δεν αμφισβητεί την αναγκαιότητα των έργων αλλά όμως δεν είναι δυνατόν να μην ενδιαφέρεται κανείς για τη βελτίωση των Ακτοπλοϊκών λιμανιών θεωρώντας δεδομένη την εκτέλεση δρομολογίων.

Επίσης είναι πολύ περίεργη η επιβολή προστίμων και ποινικών ευθυνών στις εταιρείες και στους πλοιάρχους για διάφορες αιτίες, μεταξύ των οποίων και καθυστερήσεις οι οποίες είναι σπάνιες στην Ακτοπλοΐα, ενώ είναι συχνότατες συνοδευόμενες μάλιστα με πολλές ακυρώσεις δρομολογίων στα άλλα μέσα μεταφοράς, στα οποία καμία ποινή ή ευθύνη δεν καταλογίζεται.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ
Πρέπει να γίνει επιτέλους κατανοητό ότι οι Αεροπορικές εταιρείες λειτουργούν ανταγωνιστικά με τις θαλάσσιες. Η διακριτική μεταχείριση και αντιμετώπιση στρεβλώνει τον ανταγωνισμό σε βάρος των θαλάσσιων συγκοινωνιών.

Σε αντίθεση με τις Ακτοπλοϊκές, στις Αερομεταφορές :

δεν επιβάλλονται υποχρεώσεις δρομολογίων
δεν επιβάλλονται υποχρεώσεις εκπτώσεων
δεν επιβάλλονται υποχρεωτικές συνθέσεις προσωπικού
έχουν τη δυνατότητα αλλαγών ή ακυρώσεων δρομολογίων για να στηρίξουν τα εμπορικά τους συμφέροντα
δεν υπάρχει κανένα Συμβούλιο να γνωμοδοτεί ή ανάγκη λήψης υπουργικών αποφάσεων για την υλοποίηση των εμπορικών τους αποφάσεων.
Τα Ακτοπλοϊκά δρομολόγια δημόσιας υπηρεσίας για την εξυπηρέτηση 44 νησιών επιχορηγούνται με 75.000.000 ευρώ σε αντίθεση με τις αερομεταφορές και τις χερσαίες που επιχορηγούνται με 300.600.000 ευρώ. Εδώ πρέπει να τονίσουμε ότι το πρόβλημα είναι τα νησιά μας, τα οποία αδικούνται και όχι οι εταιρείες γιατί απλώς εκτελούνται λιγότερα δρομολόγια.

ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ
Η Κρατική παρέμβαση στη λειτουργία των Ακτοπλοϊκών μας συγκοινωνιών και η διακριτική αντιμετώπιση των αερομεταφορών αποτελεί απαράδεκτη παρέμβαση στον υγιή ανταγωνισμό και βλάπτει τα συμφέροντα των εταιρειών μας. Είναι καιρός πλέον να επανεξετάσουμε το θεσμικό μας πλαίσιο ούτως ώστε η Κρατική παρέμβαση να περιοριστεί στον συντονιστικό της ρόλο απαλλάσσοντας τον κλάδο από παράλογες παρεμβάσεις και την επιβολή υποχρεώσεων.

Σε ότι αφορά στις υποχρεώσεις δρομολόγησης των συμβατικών πλοίων προτείνουμε την κατάργηση της υποχρεωτικής δεκάμηνης δρομολόγησης και αντ’ αυτής να συζητήσουμε τη δωδεκάμηνη δρομολόγηση, με την προϋπόθεση ότι η υποχρέωση αυτή αφορά την Εταιρεία και όχι το πλοίο. Επίσης πρέπει να συζητήσουμε και τη δυνατότητα ανακοίνωσης δρομολογίων για περισσότερα από ένα χρόνια.

Με την υλοποίηση των παραπάνω προτάσεών μας οι εταιρείες αποκτούν ευελιξία στη διαχείριση των πλοίων τους και επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακας ενώ ταυτόχρονα διευκολύνεται η δρομολόγηση νέων πλοίων και αυξάνονται οι διαθέσιμες χωρητικότητες την υψηλή περίοδο.

Επίσης πρέπει να βρεθούν λύσεις για τις εκπρόθεσμες ετήσιες δρομολογήσεις πλοίων, δηλαδή τις δρομολογήσεις που ανακοινώνονται μετά την 31η Ιανουαρίου κάθε χρόνου και οι οποίες κανονικά εγκρίνονται μόνον εφ όσον διαπιστώνονται συγκοινωνιακές ανάγκες.

Τη διαπίστωση όμως των συγκοινωνιακών αναγκών υπεισέρχονται υποκειμενικοί παράγοντες.

Για κάποιους συγκοινωνιακή ανάγκη δεν υπάρχει όταν οι διαθέσιμες χωρητικότητες εξυπηρετούν την προβλεπόμενη κίνηση.

Αλλά αυτό αμφισβητείται γιατί κανείς δεν μπορεί να προβλέψει την κίνηση. Εξάλλου έχει αποδειχτεί ότι οι νέες δρομολογήσεις πάντα συμβάλλουν στην αύξηση της κίνησης.

Συγκοινωνιακή ανάγκη όμως είναι και η αναβάθμιση των υπηρεσιών όπως και η κάλυψη νέων ωρών ή ημερών αναχώρησης, κτλ.

Σύμφωνα με όλα αυτά δεν είναι δυνατόν να ορίσουμε τη συγκοινωνιακή ανάγκη, συνεπώς πολλές φορές μη εγκρίνοντας δρομολογήσεις στερούμε τα νησιά μας από χρήσιμες υπηρεσίες παρεμβαίνοντας και στην ανάπτυξη των Εταιρειών.

Η αλλαγή της νομοθεσίας για την αποδοχή των εκπρόθεσμων ετήσιων δρομολογήσεων με κάποιους ίσως περιορισμούς σε ότι αφορά στις ώρες αναχώρησης σε σχέση με τα εμπρόθεσμα δρομολόγια είναι απαραίτητη.

Ιδιαίτερα σημαντική είναι η λειτουργία του ΣΑΣ, η οποία πρέπει να αναβαθμιστεί με ταυτόχρονο περιορισμό των μελών αλλά και συμμετοχής εξειδικευμένων συμβούλων νομικών ή άλλων.

Τέλος είναι σημαντικό να απαλλαχθούν από ποινικές ευθύνες οι εταιρείες αλλά και οι πλοίαρχοι και να εφαρμόζεται ότι ακριβώς ισχύει και με τα άλλα μέσα μεταφοράς.

ΛΙΜΑΝΙΑ
Το 86% των λιμανιών μας παρουσιάζουν προβλήματα.
Αν σήμερα τα νησιά μας εξυπηρετούνται χωρίς διακοπές και καθυστερήσεις το οφείλουμε στην ικανότητα των ναυτικών μας.
Επειδή ο σχεδιασμός και η εκτέλεση των κατάλληλων έργων είναι εξαιρετικά χρονοβόρα πρέπει άμεσα να λάβουμε μέτρα για να ξεκινήσουν οι διαδικασίες βελτίωσης των λιμανιών μας.
Τα λιμάνια θα αποτελέσουν σοβαρό παράγοντα αρνητικών εξελίξεων στην Ακτοπλοΐα ήδη έχουμε διαπιστώσει ότι με τα υφιστάμενα λιμάνια κάθε περαιτέρω εξέλιξη και βελτίωση των Ακτοπλοϊκών μας συγκοινωνιών δεν είναι δυνατή.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΚΤΟΠΛΟΪΑΣ

Η σημασία της Ακτοπλοΐας μας δεν έχει αξιολογηθεί και εκτιμηθεί όσο πρέπει. Για μία ακόμα φορά πρέπει να τονίσουμε τη μεγάλη σημασία των Ακτοπλοϊκών μας συγκοινωνιών και της επιβατηγού Ναυτιλίας για:

Την προστασία των εθνικών μας συμφερόντων
Τις συνθήκες διαβίωσης των νησιωτών
Την τουριστική ανάπτυξη της Χώρας δεδομένου ότι κάθε χρόνο μεταφέρονται με τα Ακτοπλοϊκά πλοία 9 εκ. παραθεριστές Έλληνες και Αλλοδαποί και με τα πλοία Ελλάδας Ιταλίας 700.000 αλλοδαποί τουρίστες.
Την τροφοδοσία των νησιών λαμβανομένου υπόψη ότι με τα Ακτοπλοϊκά πλοία μεταφέρονται κάθε χρόνο 8 εκ. τόνοι υλικών, εμπορευμάτων και τροφίμων απαραίτητα για την εξυπηρέτηση των κατοίκων αλλά και του συνόλου των τουριστών είτε αυτοί χρησιμοποιούν πλοίο ή αεροπλάνο. Εδώ είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι το 65% του εισερχόμενου τουρισμού επισκέπτεται τα νησιά μας
Τη στήριξη του εισαγωγικού και εξαγωγικού εμπορίου της Χώρας με μεταφορά 5 εκ. τόνων εμπορευμάτων τον χρόνο στη γραμμή Ελλάδας Ιταλίας.
Την καλή λειτουργία των υπηρεσιών των νησιών
Την απασχόληση λαμβανομένου υπόψη ότι δημιουργεί 260.000 θέσεις εργασίας δηλαδή το 50% της απασχόλησης των νησιών
Για την οικονομία της Χώρας μας, καθώς μέσω άμεσων και έμμεσων επιδράσεων συμμετέχει στο ΑΕΠ της χώρας με 11,8 δις.

Το μεταφορικό έργο της Ελληνικής Ακτοπλοΐας ανέρχεται συνολικά σε 36.000.000 επιβάτες και 10.000.000 οχήματα και είναι το μεγαλύτερο στην Ευρώπη.

Στο Αιγαίο στο Ιόνιο και στον Αργοσαρωνικό είναι δρομολογημένος ο πιο σύγχρονος στόλος στην Ευρώπη και κάθε χρόνο, εκτελούνται περίπου 40.000 δρομολόγια (2014) και μεταφέρονται 13.700.000 επιβάτες και 2.500.000 οχήματα και μάλιστα χωρίς προβλήματα και με μεγάλες δυνατότητες εξυπηρέτησης οποιασδήποτε αύξησης της κίνησης, έστω αιφνίδιας και μη αναμενόμενης όπως συνέβη το 2015 στο Β. ΑΙΓΑΙΟ και στα ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΑ.

Με μεγάλη επιτυχία και με τη συμμετοχή πλέον των 150 Μελών και φίλων της Ένωσης πραγματοποιήθηκε στις 25.01.2016 η καθιερωμένη εκδήλωση κοπής της Πρωτοχρονιάτικης Πίτας της Ένωσης Δημοσιογράφων Ιδιοκτητών Περιοδικού Τύπου, που έλαβε χώρα στα ιδιόκτητα γραφεία της (Βασιλίσσης Σοφίας 25).
Στην αρχή ο Πρόεδρος της ΕΔΙΠΤ κ. Μιχάλης Σαββάκης καλωσόρισε τον κόσμο και ευχήθηκε καλή και δημιουργική χρονιά σε όλους.
Ακολούθως την πίτα ευλόγησε ο Αρχιμανδρίτης π. Χρυσόστομος Παπαθανασίου ως εκπρόσωπος του Αρχιεπισκόπου Αθηνών και Πάσης Ελλάδος κ.κ. Ιερωνύμου και την έκοψε η Πρόεδρος του Αρείου Πάγου και τ. Πρωθυπουργός κα Βασιλική Θάνου-Χριστοφίλου μαζί με την Ακαδημαϊκό και π. Πρόεδρο της Βουλής κα Άννα Ψαρούδα-Μπενάκη .
Στη συνέχεια ο Πρόεδρος της ΕΔΙΠΤ κ. Μιχάλης Σαββάκης εξήρε την προσφορά:1) Tου κ. Βάιου Σελλούντου για την πολύχρονη και πολύτιμη προσφορά του στην Ε.Δ.Ι.Π.Τ. ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της,2) Tου κ. Κωνσταντίνου Καλύβα τόσο για την πολύχρονη και πολύτιμη προσφορά του στην Ε.Δ.Ι.Π.Τ. ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, όσο και για την επάξια εκπροσώπηση της Ένωσης ως Αναπληρωτής Πρόεδρος και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΤΑΠ-ΜΜΕ και του ΤΑΙΣΥΤ,3) Tου κ. Ευάγγελου Σπύρου για την επάξια εκπροσώπηση της Ένωσης ως Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΤΑΠ-ΜΜΕ και 4) Tου κ. Διονυσίου Μαγκλιβέρα για την πολύχρονη και πολύπλευρη προσφορά του ως τελευταίου Προέδρου του ΤΑΙΣΥΤ, νυν Β’ Διεύθυνσης του ΕΤΑΠ-ΜΜΕ. Kατόπιν η Πρόεδρος του Αρείου Πάγου και τ. Πρωθυπουργός κα Βασιλική Θάνου-Χριστοφίλου, η π. Πρόεδρος της Βουλής, Ακαδημαϊκός και Επίτιμο Μέλος της Ε.Δ.Ι.Π.Τ. κα Άννα Ψαρούδα-Μπενάκη και η Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΤΑΠ-ΜΜΕ κα Γιώτα Αντωνοπούλου, απένειμαν στους τιμωμένους διπλώματα και το αργυρό μετάλλιο της Ένωσης.
Στην εκδήλωση παρευρέθησαν εκπροσωπώντας το ΣΥΡΙΖΑ ο Βουλευτής κ. Γιώργος Παπαηλίου,τη Ν.Δ. η Βουλευτής κα Σοφία Βούλτεψη, τη Δημοκρατική Συμπαράταξη ΠΑΣΟΚ-ΔΗΜΑΡ ο κ.Παύλος Χρηστίδης,το Κ.Κ.Ε. ο Βουλευτής κ.Σταύρος Τάσσος, Το Ποτάμι η κα Λίνα Παπαδάκη,τους ΑΝ.ΕΛ. ο Βουλευτής κ. Κωνσταντίνος Κατσίκης και την Ένωση Κεντρώων ο Πρόεδρος κ. Βασίλης Λεβέντης. Επίσης, την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο π. Πρωθυπουργός κ. Γεώργιος Γρίβας, ο π. Πρόεδρος της Βουλής κ. Απόστολος Κακλαμάνης, οι Βουλευτές κ. Πέτρος Φορτσάκης, κ. Χαράλαμπος Αθανασίου,κ. Νικόλαος Νικολόπουλος και κα Θεοδώρα Μεγαλοοικονόμου, ο Πρέσβης του Αζερμπαϊτζάν κ. Rahman Mustafayev, ο π. Πρόεδρος της ΕΣΗΕΑ κ. Πάνος Σόμπολος και πολλές προσωπικότητες της πολιτικής, επιχειρηματικής και πνευματικής ζωής του τόπου, Πρόεδροι επιστημονικών οργανώσεων κ.ά.

Το αποκλειστικό δίκτυο συνεργατών της ΑΧΑ βρίσκεται διαχρονικά στο επίκεντρο της στρατηγικής της
Ανάπτυξη, ενδυνάμωση, εκπαίδευση δικτύου
Προσέλκυση νέων συνεργατών
Δημιουργία νέων γραφείων πωλήσεων
Σημαντική αύξηση παραγωγής

Το αποκλειστικό δίκτυο συνεργατών αποτελεί διαχρονικά έναν ισχυρό στρατηγικό πυλώνα για την ΑΧΑ. Στο πλαίσιο αυτής της επιλογής της η Εταιρεία σχεδίασε και εφάρμοσε, κατά το 2015, ένα πλήρες πλάνο ενεργειών που είχε ως αποτέλεσμα τη σημαντική ανάπτυξη του δικτύου της και της παραγωγής Ζωής και Υγείας κατά 22%.

Βασικοί άξονες αυτού του πλάνου, το οποίο θα συνεχιστεί ακόμα πιο δυναμικά μέσα στο 2016, είναι:
Η εφαρμογή του νέου κανονισμού πωλήσεων, ο οποίος είναι από τους πιο ανταγωνιστικούς της ασφαλιστικής αγοράς.
Η προσέλκυση νέων συνεργατών που επιλέχθηκαν με αυστηρά κριτήρια ώστε να προσδώσουν ακόμα μεγαλύτερη αξία στις απαιτήσεις των ασφαλισμένων και της αγοράς.
Ένα πλήρες και άρτια δομημένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το οποίο συμπεριλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο καλωσορίσματος των νέων ασφαλιστικών συμβούλων, τη δημιουργία προσωπικών πλάνων ανάπτυξης για κάθε συνεργάτη, εξειδικευμένα εργαστήρια «διοίκησης ομάδων» για τους διευθυντές των γραφείων, καθώς και τη συντονισμένη προετοιμασία και συμμετοχή στις εξετάσεις επαναπιστοποίησης ασφαλιστικών συμβούλων.
Η δημιουργία νέων γραφείων πωλήσεων στο Κολωνάκι, τον Πύργο και τη Μυτιλήνη, η μετακίνηση των γραφείων της Λάρισας, της Λαμίας και του Πειραιά σε καλύτερες περιοχές και η ανακαίνιση των γραφείων των Σερρών και της Δράμας.
Η ενίσχυση των λειτουργιών ψηφιακής υποστήριξης των συνεργατών και των ασφαλισμένων τους με παροχή δυνατότητας:
Εξόφλησης και αυτόματης παραλαβής συμβολαίων στα γραφεία πωλήσεων.
Συστηματικής παρακολούθησης συμβολαίων που πρέπει να ανανεωθούν.
Πληρωμής ασφαλίστρων σε 12 άτοκες δόσεις με πιστωτική κάρτα.
Εξαργύρωσης πόντων για την εξόφληση ασφαλίστρων, μέσω του σχετικού προγράμματος της Alpha Bonus από την Alpha Bank.
Η συνεχής επαγγελματική εξέλιξη και αναγνώριση των συνεργατών, κύριοι σταθμοί των οποίων ήταν το Ετήσιο Συνέδριο Πωλήσεων, το ταξίδι τους στην κοιλάδα του Λίγηρα και στο Παρίσι, η επίσκεψη στα κεντρικά Γραφεία του Ομίλου ΑΧΑ, καθώς και η συμμετοχή στο πανευρωπαϊκό συνέδριο αποκλειστικού δικτύου της ΑΧΑ στη Ρώμη, όπου συμμετείχε και ο Πρόεδρος του Ομίλου Henri de Castries.

«Επιλέγουμε να βρισκόμαστε αποτελεσματικά δίπλα στους ασφαλισμένους μας με τη βοήθεια των δικτύων πωλήσεών μας. Μαζί εισερχόμαστε στα νέα δεδομένα της ασφάλισης και τα αξιοποιούμε για να ενδυναμώνουμε συνεχώς τον συμβουλευτικό μας ρόλο. Η ΑΧΑ δεν είναι τυχαία η 1η ασφαλιστική επωνυμία για 7 έτη. Η αξία του ονόματός μας δημιουργείται καθημερινά μέσα από την παραγωγή προστιθέμενης αξίας από τους ανθρώπους μας προς τους συνανθρώπους μας.» αναφέρει ο Διευθυντής Δικτύων Διανομής, Νίκος Σακελλαρίου.

«Επενδύουμε στο αποκλειστικό μας δίκτυο για να χτίσουμε ισχυρές σχέσεις εμπιστοσύνης με τους ασφαλισμένους μας. Το 2015 υλοποιήσαμε μια σειρά από ενέργειες που θέτουν νέα θεμέλια σε πολλαπλά επίπεδα συνεργασίας. Για το 2016 συνεχίζουμε να επενδύουμε στους αποκλειστικούς μας συνεργάτες, με τον ίδιο δυναμισμό και με σαφείς στόχους βάσει του νέου κανονισμού πωλήσεών μας.» είπε ο Ernesto Di Giorgio, Διευθυντής Agency System και Υποστήριξης & Στρατηγικής Δικτύων Διανομής.

Σε σχέση με το 2014, η εταιρεία κατάφερε να αυξήσει σημαντικά την επιβατική κίνηση προς τα διεθνή αεροδρόμια «Ελευθέριος Βενιζέλος» και «Μακεδονία», μεταφέροντας συνολικά περισσότερους από 500.000 επιβάτες

Η Turkish Airlines σημείωσε το 2015 σημαντική ετήσια αύξηση 25% στην επιβατική κίνηση προς τα δύο διεθνή αεροδρόμια της χώρας, Αθηνών και Θεσσαλονίκης. Συνολικά για το 2015, η Turkish Airlines μετέφερε περισσότερους από μισό εκατομμύριο επιβάτες στην Ελλάδα, περισσότερους από κάθε άλλη χρονιά, συμβάλλοντας στην ιδιαίτερα επιτυχημένη τουριστική χρονιά για τη χώρα. Το γεγονός αυτό κατατάσσει την Turkish Airlines ανάμεσα στις 5 πρώτες αεροπορικές εταιρίες με βάση τον αριθμό επιβατών.

Πέρασαν 69 χρόνια (12 Φεβρουαρίου 1947) από την πρώτη διεθνή πτήση της Turkish Airlines προς την Αθήνα από την Άγκυρα, με ενδιάμεσο σταθμό την Κωνσταντινούπολη. Από τότε έως και σήμερα η εταιρεία συνεχίζει να μεταφέρει αδιάκοπα στην Ελλάδα, επιβάτες από κάθε σημείο του κόσμου. Το δίκτυο της Turkish Airlines το οποίο αριθμεί 284 διεθνείς προορισμούς σε 113 χώρες του κόσμου, εξασφαλίζει ότι κάθε χρόνο ακόμα περισσότεροι θα έχουν την ευκαιρία να επισκεφθούν την Ελλάδα.

Με το σύνθημα αυτό, ο Σύνδεσμος Εκπροσώπων και Στελεχών Ασφαλιστικών Εταιριών κάλεσε τα Μέλη και τους φίλους του στη Χριστουγεννιάτικη γιορτή που διοργάνωσε στις 17.12.2015.

Με χαρούμενη διάθεση και στο πνεύμα των εορταστικών αυτών ημερών, τα Μέλη και οι φίλοι του ΣΕΣΑΕ, πέραν της συνεύρεσης, τον βοήθησαν να στηρίξει, ακόμη μια φορά, το έργο της Αστικής μη Κερδοσκοπικής Εταιρίας «Μπορούμε !», η οποία καταπολεμά τη σπατάλη του φαγητού που περισσεύει σε κάποιους και δρα υπέρ της αξιοποίησής του για κοινωφελή σκοπό σε όλη την Ελλάδα.

Πρόσφατα, Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου του Σ.Ε.Σ.Α.Ε. είχαν την ευκαιρία, σε μια λιτή και φιλική συνάντηση, να επιδώσουν στους εκπροσώπους του «Μπορούμε !» το ποσό που συγκεντρώθηκε από τη συγκεκριμένη εκδήλωση, αλλά και να ενημερωθούν, με κάθε λεπτομέρεια, για το έργο το οποίο επιτελεί ο φορέας αυτός.

Την εκδήλωση αυτή υποστήριξαν με χορηγίες οι Εταιρίες :
“CARPENTER ΤURNER”, ως Πλατινένιος Χορηγός,
“MATRIX Insurance & Reinsurance Brokers”, ως Χρυσός Χορηγός.

Το ΕΙΑΣ, λαμβάνοντας υπόψη τις σύγχρονες ανάγκες της ασφαλιστικής αγοράς και των επιχειρήσεων στο πλαίσιο εφαρμογής της Solvency II, σχεδίασε και υλοποιεί για πρώτη φόρα το νέο Σεμινάριο “Εταιρική Διακυβέρνηση και Εσωτερικός Έλεγχος Ασφαλιστικών Εταιριών”.

Η Οδηγία «Φερεγγυότητα ΙΙ» απαιτεί από τις Ελληνικές ασφαλιστικές εταιρίες να αναπτύξουν ένα ιδιαίτερα απαιτητικό περιβάλλον εσωτερικών διαδικασιών και δικλείδων ασφαλείας, με κύριο άξονα ένα αποτελεσματικό μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης, που θα εστιάζει σημαντικά στην εποπτεία των εταιρικών δραστηριοτήτων και τη διαχείριση των κινδύνων, αλλά ταυτόχρονα θα είναι ευέλικτο και λειτουργικό ως προς την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων της ασφαλιστικής επιχείρησης.

Εισηγητής του σεμιναρίου είναι ένας από τους πλέον εξειδικευμένους και καταρτισμένους στο θέμα αυτό, ο Δρ. Σταμάτης Δρίτσας, CPA (GR), AAIA, CRP & CRO της Εθνικής Ασφαλιστικής.

Το σεμινάριο είναι διάρκειας δώδεκα (12) εκπαιδευτικών ωρών και ολοκληρώνεται σε τρεις ημέρες, στις οποίες καλύπτονται ανά ημέρα οι εξής τρεις αυτόνομες θεματικές ενότητες:
Ενότητα Α: Εταιρική Διακυβέρνηση και ο ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου
Ενότητα Β: Σύστημα Εσωτερικών Διαδικασιών και Βασικές Λειτουργίες
Ενότητα Γ: Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, Λειτουργίες και Μεθοδολογία.

Το Σεμινάριο θα πραγματοποιηθεί στις αίθουσες διδασκαλίας του εκπαιδευτικού κέντρου του Ε.Ι.Α.Σ. (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος) στις ακόλουθες ημερομηνίες:
Πέμπτη 18 Φεβρουαρίου 2016, 17:00 – 20:15
Τρίτη 23 Φεβρουαρίου 2016, 17:00 – 20:15
Πέμπτη 25 Φεβρουαρίου 2016, 17:00 – 20:15

Αιτήσεις Συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι και την
Δευτέρα 15 Φεβρουαρίου 2016.

Όροι Πληρωμής

Η πληρωμή των διδάκτρων μπορεί να γίνει είτε στα γραφεία του ΕΙΑΣ με μετρητά ή με πιστωτική κάρτα (με επιβάρυνση 2% των τραπεζικών εξόδων) είτε με κατάθεση σε έναν από τους ακόλουθους τραπεζικούς λογαριασμούς του EIAΣ:

ALPHA BANK: 114-00-2786006633
IBAN: GR8101401490114002786006633

EΘΝΙΚΗ: 142/48003627
IBAN: GR6501101420000014248003627

ΠΕΙΡΑΙΩΣ: 5032013025-298
IBAN: GR6801720320005032013025298

EUROBANK: 0026.0141.47.0200566956
IBAN: GR4002601410000470200566956

Αντίγραφο του καταθετηρίου παρακαλούμε να σταλεί είτε ηλεκτρονικά με mail στο Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε. είτε με fax στον αριθμό 210 9219917.

ΟΑΕΔ

Σας ενημερώνουμε πως οι υπηρεσίες μας μπορούν να επιδοτηθούν μέσω του ΟΑΕΔ (ΛΑΕΚ 0,24%). Ο ΟΑΕΔ παρέχει στις Εταιρίες τη δυνατότητα εκπαίδευσης του προσωπικού τους, εκμεταλλευόμενες το 0,24% από τις εργοδοτικές εισφορές. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στο site του ΟΑΕΔ http://laek.oaed.gr

Για συμπληρωματικές πληροφορίες και διευκρινίσεις οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο ΕΙΑΣ (T: 210 9219660 & 210 9219684, Ε-mail: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε. & Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.).
Παρακαλούμε να δώσετε την κατά την κρίση σας αναγκαία δημοσιότητα στην εγκύκλιο αυτή.

Σύντομo Βιογραφικό Εισηγητή

Ο Σταμάτης Δρίτσας είναι επικεφαλής της Διεύθυνσης Διαχείρισης Κινδύνων της ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ, στην οποία αρχικά εργάστηκε ως επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Επίσης, έχει εργαστεί ως επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου του Ομίλου της ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, ενώ για τουλάχιστον 15 χρόνια έχει διατελέσει ανώτατο και ανώτερο στέλεχος ελεγκτικών οίκων στην Ελλάδα. Είναι Ορκωτός Ελεγκτής – Λογιστής, πιστοποιημένο μέλος της Ένωσης Διεθνών Λογιστών του Ηνωμένου Βασιλείου και πιστοποιημένος Επαγγελματίας Διαχείρισης Κινδύνων. Είναι πτυχιούχος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου του Πειραιά, έλαβε μεταπτυχιακό τίτλο στη Φορολογία και Ελεγκτική του τμήματος Δημόσιας Διοίκησης του Παντείου Πανεπιστημίου και διδακτορικό δίπλωμα στη λογιστική και ελεγκτική, από το ίδιο Πανεπιστήμιο. Τα τελευταία 8 χρόνια διδάσκει εφαρμοσμένη λογιστική και ελεγκτική σε μεταπτυχιακά προγράμματα.

Ενδοεπιχειρησιακή Εκπαίδευση
Σας ενημερώνουμε ότι το ΕΙΑΣ έχει τη δυνατότητα σχεδιασμού και υλοποίησης με θεματολογία κατ’ επιλογήν για τα στελέχη διαφόρων εταιριών και ενδοεπιχειρησιακά. Το ΕΙΑΣ μπορεί να προσαρμόσει τα εκπαιδευτικά του προγράμματα στο επίπεδο των γνώσεων, ιδιαιτεροτήτων και συγκεκριμένων αναγκών για εκπαίδευση του διοικητικού και παραγωγικού δυναμικού κάθε επιχείρησης.

Ενδεικτικά αναφέρουμε τα θέματα που θα αναπτυχθούν κατά τη διάρκεια του Σεμιναρίου ανά ενότητα:

Ενότητα Α: Εταιρική διακυβέρνηση και ο ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου
Σύνοψη των απαιτήσεων της Οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ» για την εταιρική διακυβέρνηση
Ο ρόλος, η δομή και το πλαίσιο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου της ασφαλιστικής εταιρείας
Οι ανεξάρτητες επιτροπές
Η επιτροπή ελέγχου
Η επιτροπή διαχείρισης κινδύνων
Λοιπές ανεξάρτητες επιτροπές

Ενότητα Β: Σύστημα εσωτερικών διαδικασιών και βασικές λειτουργίες
Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου της ασφ/κής εταιρείας
Οι βασικές λειτουργίες
Η λειτουργία του αναλογισμού
Η λειτουργία της διαχείρισης κινδύνων (συμπεριλαμβάνεται και ειδική παρουσίαση της διαδικασίας ORSA)
Η λειτουργία της κανονιστικής συμμόρφωσης

Ενότητα Γ: Μονάδα εσωτερικού ελέγχου, λειτουργίες και μεθοδολογία
Η οργάνωση και η δομή της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου
Η λειτουργία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου
Η μεθοδολογία και τα επαγγελματικά πρότυπα
Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχου
Οι τακτικές και έκτακτες αναφορές
Η σχέση και επικοινωνία με την επιτροπή ελέγχου

Κόστος Συμμετοχής στο Σεμινάριο:

150€ για τα μέλη του Ε.Ι.Α.Σ.
170€ για τα μη μέλη

Για τις Εταιρίες - Μέλη του ΕΙΑΣ, που θα έχουν πολλαπλή συμμετοχή (3 άτομα και περισσότερα) σε αυτό το Σεμινάριο, το κόστος συμμετοχής μειώνεται κατά 10% και διαμορφώνεται σε 135€.

Για τις Εταιρίες - Μη Μέλη του ΕΙΑΣ, που θα έχουν πολλαπλή συμμετοχή (3 άτομα και περισσότερα) σε αυτό το Σεμινάριο, το κόστος συμμετοχής διαμορφώνεται σε 150€.

Εξαιρετικά επιτυχής ήταν η καμπάνια που υλοποίησε η INTERAMERICAN υπέρ της ΕΛΕΠΑΠ (Ελληνική Εταιρεία Προστασίας και Αποκαταστάσεως Αναπήρων Προσώπων), κατά τη περίοδο των εορτών από 22 Δεκεμβρίου 2015 έως και 4 Ιανουαρίου 2016. Το μήνυμα “Boήθησε τον Άγιο Βασίλη να παραδώσει με ασφάλεια την υποστήριξη την INTERAMERICAN στα παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ” είδαν σχεδόν ένα εκατομμύριο άτομα- για την ακρίβεια, 941.054 unique users!
Η οικονομική υποστήριξη της εταιρείας στο σωματείο θα “μεταφραστεί” σε αγορά οκτώ ηλεκτρονικών υπολογιστών για τα παιδιά που περιθάλπει η ΕΛΕΠΑΠ, στο πλαίσιο του Προγράμματος Υποστηρικτικής Τεχνολογίας που εφαρμόζει. Η INTERAMERICAN επέλεξε να ενθαρρύνει το εν λόγω πρόγραμμα ως επιχείρηση που καινοτομεί και επενδύει ιδιαίτερα στην ψηφιακή τεχνολογία. Η επιταγή παραδόθηκε στην Μαριάνα Μόσχου, πρόεδρο της ΕΛΕΠΑΠ, από τον Μάρκο Φραγκουλόπουλο, αναπληρωτή γενικό διευθυντή πωλήσεων και marketing και τον Γιάννη Ρούντο, διευθυντή δημοσίων σχέσεων και κοινωνικής υπευθυνότητας της εταιρείας.
Η ΕΛΕΠΑΠ είναι το πρώτο φιλανθρωπικό, μη κερδοσκοπικό σωματείο που παρέχει υπηρεσίες αποκατάστασης σε ανάπηρα παιδιά από το 1937. Ο οργανισμός διαθέτει έξι παραρτήματα (σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα, Χανιά, Βόλο και Αγρίνιο) και μεριμνά για τη λειτουργική αντιμετώπιση προβλημάτων από κινητικές αναπηρίες και αναπτυξιακές δυσκολίες. Η υποστήριξη της ΕΛΕΠΑΠ από την INTERAMERICAN είναι σταθερή και ειδικότερα, επαναλαμβάνεται τη τελευταία τριετία με εστιασμένη καμπάνια στα κοινωνικά μέσα δικτύωσης κατά την αλλαγή του έτους, σε ετήσια βάση.