Το 2024, παρά τις προκλήσεις που δημιουργήθηκαν από τις συνεχιζόμενες πληθωριστικές πιέσεις, από τις εντεινόμενες γεωπολιτικές αβεβαιότητες, από τα φαινόμενα των φυσικών καταστροφών και από την κατάσταση στον κλάδο της υγείας, εξελίχθηκε σε γενικές γραμμές σε μια καλή χρονιά για την ασφαλιστική βιομηχανία.
Τα εννέα υψηλόβαθμα στελέχη του ευρύτερου κλάδου που μίλησαν στην «Οικονομική Ασφαλιστική» αναφέρονται στις ανοδικές επιδόσεις των εταιρειών τους, στους πολύ υψηλούς δείκτες φερεγγυότητάς τους, αλλά και στο «χτίσιμο» των νέων στόχων που έχουν θέσει για το 2025. Το σύνολο των παραγόντων της αγοράς κρίνει ως θετικές τις περυσινές κυβερνητικές νομοθεσίες που άλλοτε καθιστούν υποχρεωτικές κάποιες ασφαλίσεις έναντι φυσικών καταστροφών και άλλοτε προσφέρουν σχετικά φορολογικά κίνητρα στους Έλληνες πολίτες και το ζήτημα εστιάζεται τώρα στη σωστή εφαρμογή και επικοινωνία των συγκεκριμένων μέτρων.
Παρ’ όλα αυτά, οι άνθρωποι της αγοράς θεωρούν πως το ζήτημα του τεράστιου ασφαλιστικού κενού που χαρακτηρίζει την ελληνική οικονομία και κοινωνία δεν πρόκειται να λυθεί μόνο με τέτοιου είδους νομοθετικές παρεμβάσεις. Αντίθετα, πιστεύουν πως θα πρέπει να υπάρξει στενότερη συνεργασία μεταξύ του ευρύτερου κλάδου της ιδιωτικής ασφάλισης και της Πολιτείας, ότι επιβάλλεται να δοθούν επιπλέον κίνητρα και κυρίως να ενταθούν οι προσπάθειες για τη σταδιακή δημιουργία ασφαλιστικής κουλτούρας στο ευρύ κοινό της χώρας.
Σε κάθε περίπτωση -και παρά τα προβλήματα που υπάρχουν σε συγκεκριμένους κλάδους- το 2025 ξεκινά με καλύτερες προοπτικές για την ασφαλιστική βιομηχανία, με τις εταιρείες να καλούνται να εκμεταλλευθούν τις νέες ευκαιρίες, μέσα από την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών τους, μέσα από την προσφορά καλύτερων προϊόντων και μέσα από την ψηφιοποίηση των εργασιών τους.
Τα ερωτήματα που τους θέσαμε ήταν τα παρακάτω:
1. Πώς κύλησε το 2024 για την Εταιρεία σας και ποιοι είναι οι στόχοι σας για το 2025;
2. Κατά πόσον θεωρείτε ότι τα κυβερνητικά μέτρα που έχουν εξαγγελθεί είναι σε θέση να ενισχύσουν την παραγωγή ασφαλίστρων;
3. Ποια άλλα μέτρα πιστεύετε ότι θα πρέπει να πάρει η κυβέρνηση για την κάλυψη του ασφαλιστικού κενού;
Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Eurolife FFH
1. Το 2024 αποτέλεσε μια χρονιά έντονης δραστηριότητας και σημαντικών βημάτων για την Eurolife FFH. Ακολουθήσαμε με συνέπεια και σταθερότητα τη στρατηγική που έχουμε χαράξει τα τελευταία χρόνια, κάνοντας παράλληλα όλες τις απαραίτητες κινήσεις προσαρμογής που επιτάσσει το περιβάλλον γύρω μας, το οποίο μεταβάλλεται ταχύτατα. Ένας τομέας καίριας σημασίας στον οποίο επικεντρωθήκαμε, ήταν η ενίσχυση της τεχνολογικής μας υποδομής με στόχο τη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών μας. Η ψηφιακή καινοτομία αποτελεί βασική μας επιδίωξη. Αυτό είναι κάτι που πιστοποιεί και η μεγάλη επένδυση που ξεκινήσαμε μέσα στη χρονιά, αυτή της συνεργασίας μας με την LTIMindtree για τη δημιουργία ενός πρωτοποριακού Gen AI και Digital Hub στην Αθήνα, καθώς και ειδικών εγκαταστάσεων στην Πολωνία και τη Βομβάη της Ινδίας. Ένα σημαντικό έργο που θα επιτρέψει την υιοθέτηση ψηφιακών λύσεων και τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης, σε μεγάλη κλίμακα, στον ασφαλιστικό, τραπεζικό, ναυτιλιακό και κατασκευαστικό κλάδο, αλλά και θα αναδείξει την Ελλάδα σε κόμβο ψηφιακής καινοτομίας. Ήδη έχουμε υλοποιήσει δυο προγράμματα, τα οποία χρησιμοποιούν την Τεχνητή Νοημοσύνη επάνω στα συστήματα που ήδη διαθέτουμε, και τα οποία αυτή τη στιγμή εξυπηρετούν την εταιρεία και τους συνεργάτες μας, και πολύ σύντομα και τους ασφαλισμένους μας. Παράλληλα, συνεχίσαμε να επενδύουμε στα στελέχη και τους συνεργάτες μας, τους δύο καταλυτικούς παράγοντες της επιτυχίας και της εξέλιξής μας, ενώ για άλλη μια φορά αφήσαμε το θετικό μας αποτύπωμα στην κοινωνία, επιστρέφοντας μέρος από την αξία που παράγει η επιχειρηματική μας δραστηριότητα σε κοινωνικές πρωτοβουλίες και προγράμματα. Υποδεχόμαστε το 2025 με ενθουσιασμό και όρεξη για δουλειά, και με την ώθηση που μας δίνει ο επενδυτής μας, η Fairfax Financial Holdings Ltd, είμαστε πιο έτοιμοι από ποτέ να προσφέρουμε στις οικογένειες στην Ελλάδα μια πιο ασφαλή και ποιοτική ζωή.
2. Νιώθω ιδιαίτερη ικανοποίηση που έχουμε μια κυβέρνηση που επιτέλους άνοιξε δίαυλο επικοινωνίας και κάνει πράγματα για την ασφάλιση στην Ελλάδα. Τα πρόσφατα μέτρα για την προστασία από τις φυσικές καταστροφές, την υγεία και την υποχρεωτική ασφάλιση των επιχειρήσεων με κύκλο εργασιών άνω των 500.00 ευρώ, βρίσκονται σε απόλυτη συμφωνία με τις θέσεις της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Είναι κινήσεις που τονώνουν ακόμα περισσότερο την πεποίθησή μας ότι τα ουσιαστικά βήματα στο να καλυφθεί το τεράστιο ασφαλιστικό κενό που υπάρχει αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα θα γίνουν μόνο αν η κρατική και η ιδιωτική πρωτοβουλία εργαστούμε σε σύμπνοια. Σαφώς και κάθε κυβερνητικό μέτρο που κάνει πιο εύκολη στους ανθρώπους την απόφαση να ασφαλιστούν είναι κάτι που ευνοεί και την επιχειρηματική δραστηριότητα των οργανισμών που ασχολούνται με το αντικείμενο. Ωστόσο οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν είναι μόνο κεφάλαια. Είναι και άνθρωποι οι οποίοι έχουν στόχο να καθοδηγήσουν τους πολίτες στο να λάβουν τα απαραίτητα μέτρα που θα τους εξασφαλίσουν μια καλύτερη καθημερινότητα ή όταν θα έρθει η δύσκολη στιγμή. Επίσης, είναι σημαντικό τα όποια μέτρα να είναι στοχευμένα ώστε να ανταποκρίνονται στις εκάστοτε ανάγκες του πληθυσμού και των επιχειρήσεων, να παρακολουθείται με συνέπεια η εφαρμογή και τα αποτελέσματά τους, και βέβαια να γίνονται αποδεκτά από τους πολίτες.
3. Η κάλυψη του ασφαλιστικού κενού απαιτεί μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, που να περιλαμβάνει τόσο άμεσες, όσο και μακροπρόθεσμες παρεμβάσεις. Είναι ένα σύνθετο ζήτημα που προϋποθέτει συνδυασμό μεταρρυθμίσεων, δηλαδή όχι μόνο οικονομικές αλλαγές, αλλά και αλλαγές στις κοινωνικές πολιτικές μιας χώρας. Στο κομμάτι της υγείας - το πιο πολύτιμο ασφαλιστικό συμβόλαιο - πρέπει να υπάρξει ενίσχυση των ιδιωτικών ασφαλιστικών επιλογών. Να δοθούν δηλαδή κίνητρα προκειμένου να μειωθεί η αποκλειστική εξάρτηση από το κρατικό σύστημα. Ένα από αυτά είναι σίγουρα το να καταργηθεί η φορολόγηση σε όλα τα ασφάλιστρα συνολικά, για όλους τους πολίτες, και όχι μόνο για τα παιδιά μέχρι 18 ετών. Αντίστοιχη κίνηση πρέπει να γίνει σε ό,τι αφορά και το συνταξιοδοτικό κομμάτι, θα πρέπει δηλαδή να εκπίπτουν τα χρήματα που ο πολίτης τοποθετεί σε ένα συνταξιοδοτικό πρόγραμμα. Αντίστοιχα, χρειάζεται να γίνει μια αναθεώρηση της δημογραφικής πολιτικής. Η γήρανση του πληθυσμού και η ταυτόχρονη πτώση των γεννήσεων ασκούν μεγάλη πίεση στο ασφαλιστικό σύστημα, συνεπώς η κυβέρνηση πρέπει να εντείνει τα κίνητρα για τη στήριξη των νέων οικογενειών και την αύξηση των γεννήσεων. Μέτρα μπορούν να ληφθούν και για τη μείωση της ανεργίας. Η αύξηση της απασχόλησης και η οικονομική ανάπτυξη θα εξασφαλίσουν τη δυνατότητα συμμετοχής στο σύστημα κοινωνικής ασφάλισης και από ομάδες που αυτή τη στιγμή δεν την έχουν, πολύ απλά επειδή δεν δύνανται οικονομικά. Επίσης, θα ξαναπώ ότι η επιτυχία των όποιων μέτρων εξαρτάται και από τη σωστή εφαρμογή και επικοινωνία τους. Τα κίνητρα πρέπει να σχεδιάζονται με τρόπο που να είναι κατανοητός και προσιτός στους πολίτες, ενώ παράλληλα χρειάζεται να συνοδεύονται από καμπάνιες ενημέρωσης που να εξηγούν τη σημασία της ιδιωτικής ασφάλισης στη ζωή μας και το χτίσιμο μιας ασφαλιστικής συνείδησης συνολικά.
Παύλος Κασκαρέλης, Διευθύνων Σύμβουλος, Υδρόγειος Ασφαλιστική
1. Το 2024 ήταν μια καθοριστική χρονιά για την Υδρόγειο Ασφαλιστική. Ολοκληρώσαμε με επιτυχία τη συμφωνία μας με τον Όμιλο Reale, ένα στρατηγικό βήμα που σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την εταιρεία μας. Η συνεργασία αυτή ενισχύει τη θέση μας στην ασφαλιστική αγορά, προσφέροντας πρόσβαση σε τεχνογνωσία και πόρους, δημιουργώντας νέες προοπτικές. Σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον, η εταιρεία μας διατήρησε την αναπτυξιακή της πορεία, πετυχαίνοντας περαιτέρω βελτίωση της σύνθεσης του χαρτοφυλακίου, που αποτελεί και έναν από τους βασικούς μας στόχους. Στους κλάδους εκτός οχημάτων σημειώθηκε ανάπτυξη 12%, με τον κλάδο Περιουσίας να ξεχωρίζει, παρουσιάζοντας αύξηση 18%. Παράλληλα, συνεχίσαμε να ενισχύουμε την οικονομική μας θέση. Με στοιχεία εννεαμήνου, τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 7,3 εκατομμύρια ευρώ, ανεβάζοντας τα ίδια κεφάλαια στα 104,2 εκατομμύρια ευρώ. Ο Δείκτης Φερεγγυότητας SCR διαμορφώθηκε στο 220%, επιβεβαιώνοντας τη σταθερότητα και τη φερεγγυότητα της εταιρείας. Βασικός μας στόχος για την επόμενη χρονιά είναι να διατηρήσουμε αυτή τη δυναμική ανάπτυξη. Θα συνεχίσουμε να δίνουμε έμφαση στους κλάδους εκτός οχημάτων, επενδύοντας παράλληλα στη βελτίωση των υπηρεσιών μας και στην ενδυνάμωση των ανθρώπων και συνεργατών μας. Επιπλέον, εργαζόμαστε εντατικά στο πλάνο ενσωμάτωσης με τον Όμιλο Reale, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία του για βελτίωση διαδικασιών, καινοτομία και αναβάθμιση της εμπειρίας των πελατών μας και διαμορφώνοντας μια μακροπρόθεσμη στρατηγική που στοχεύει σε ακόμη υψηλότερες αποδόσεις.
2. Τα πρόσφατα κυβερνητικά μέτρα κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση και είναι ωφέλιμα, όχι μόνο για την ασφαλιστική αγορά, αλλά κυρίως για την κοινωνία. Η αναγνώριση της ανάγκης προστασίας από φυσικές καταστροφές και η υιοθέτηση πολιτικών, όπως η αυξημένη έκπτωση ΕΝΦΙΑ για ασφαλισμένες κατοικίες, η υποχρεωτική ασφάλιση επιχειρήσεων για φυσικές καταστροφές με διευρυμένο όριο κύκλου εργασιών, καθώς και η συμπερίληψη φυσικών φαινομένων στις καλύψεις των οχημάτων, διαμορφώνουν ένα πιο ασφαλές και υποστηρικτικό πλαίσιο για τους πολίτες. Στον τομέα της Υγείας, η κατάργηση του φόρου ασφαλίστρων για παιδιά έως 18 ετών είναι μια θετική εξέλιξη που κάνει την ασφάλιση πιο προσιτή. Ωστόσο, απαιτούνται βαθύτερες μεταρρυθμίσεις για την ενσωμάτωση της ιδιωτικής ασφάλισης, δεδομένου ότι οι Έλληνες εξακολουθούν να καλύπτουν υπερβολικά έξοδα από ίδιους πόρους, σε σύγκριση με τους υπόλοιπους Ευρωπαίους. Η αύξηση της συμμετοχής της ασφαλιστικής αγοράς μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στη δημιουργία ενός πιο δίκαιου και αποδοτικού συστήματος υγείας, προς όφελος όλων.
3. Η συνεργασία της Πολιτείας με την ασφαλιστική αγορά είναι απαραίτητη και καθοριστική για τη διαμόρφωση ενός αποδοτικού και συμπρακτικού πλαισίου, το οποίο θα ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες των πολιτών. Η ασφαλιστική αγορά υποβάλλει συγκεκριμένες προτάσεις στην Πολιτεία, στην οποία εναπόκειται η υλοποίησή τους. Πολιτεία και Ιδιωτική Ασφάλιση έχουν τον ίδιο στόχο: την προστασία των πολιτών από καταστροφικά συμβάντα και εν τέλει την αξιοπρέπεια των πολιτών.
Γεώργιος Μινέτας, Α΄ Αναπληρωτής Εντεταλμένος Σύμβουλος, ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική
1. Το 2024 ήταν μια χρονιά με θετικό πρόσημο για την ΜΙΝΕΤΤΑ Ασφαλιστική. Η στρατηγική μας στόχευση για περαιτέρω ανάπτυξη των Κλάδων Περιουσίας και Αστικής Ευθύνης, απέδωσε για ένα ακόμη έτος, αφού η παραγωγή ασφαλίστρων κινήθηκε αυξητικά. Η καλή εικόνα αυτή μάλιστα συνοδεύτηκε από περαιτέρω βελτίωση του αποτελέσματος και στον Κλάδο Αυτοκινήτου, σε επίπεδα άνω του 15%, ενώ επιτεύχθηκε χωρίς να παρεκκλίνουμε από βασικές αρχές που διέπουν τη λειτουργία μας, όπως η πληρότητα των προσφερόμενων ασφαλιστικών προγραμμάτων, η διάθεσή τους αποκλειστικά μέσω δικτύου ανεξάρτητων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και η άμεση, δίκαιη αποζημίωση των ασφαλισμένων.
2. Είναι γεγονός ότι το πρώτο μέτρο, η εφαρμοσθείσα έκπτωση 10% στον ΕΝ.Φ.Ι.Α. για τους συμπολίτες μας που επέδειξαν τη στοιχειώδη προνοητικότητα θωρακίζοντας ασφαλιστικά την κατοικία τους, λειτούργησε ήδη ενισχυτικά στις παραγωγικές επιδόσεις. Αντίστοιχα θετική θα πρέπει να αναμένουμε ότι θα είναι η επίδραση από την αύξηση της εν λόγω έκπτωσης, όπως και από τη διεύρυνση της υποχρεωτικής κάλυψης των οχημάτων αλλά και των επιχειρήσεων.
3. Οι Νομοθετικές ρυθμίσεις στις οποίες θα μπορούσε να προχωρήσει η Πολιτεία για την περαιτέρω ενίσχυση του Κλάδου μας είναι ποικίλες. Ενδεικτικά θα μπορούσαμε να αναφέρουμε την επαναφορά της φοροαπαλλαγής για όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια και τη δημιουργία ευρύτερων συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού τομέα σε ασφαλιστικά ζητήματα. Πέραν όμως των μέτρων που ενδεχομένως θα εξεταστούν το προσεχές διάστημα από την Πολιτεία, κυρίαρχο παραμένει το ζήτημα που εδώ και δεκαετίες απασχολεί τον ασφαλιστικό κλάδο, η καλλιέργεια ασφαλιστικής συνείδησης στο κοινό. Και επειδή ως γνωστόν η συνείδηση «χτίζεται» μέσα από την γνώση, ευεργετική θα μπορούσε να αποδειχθεί η ενίσχυση των προσπαθειών για την καταπολέμηση του χρηματοοικονομικού, και κατ’ επέκταση ασφαλιστικού, αναλφαβητισμού.
Δημήτριος Τσεκούρας, Διευθύνων Σύμβουλος, ARAG Hellas
1. Βαδίζοντας προς το τέλος του 2024 μπορούμε να κάνουμε έναν απολογισμό της χρονιάς, βασιζόμενοι στα μέχρι σήμερα γεγονότα και δεδομένα. Από άποψη ανάπτυξης για την ARAG Hellas το 2024 ήταν μια επιτυχημένη χρονιά, αφού στα βασικά της χαρακτηριστικά συγκαταλέγονται: α) η αύξηση των ασφαλίστρων σε σχέση με πέρυσι β) η πρόσκτηση νέων ασφαλισμένων γ) η συμπόρευση με νέους συνεργάτες του παραγωγικού τομέα δ) η ενίσχυση του δικτύου των συνεργαζόμενων δικηγόρων πανελλαδικά ε) η ενίσχυση του εξειδικευμένου προσωπικού στ) η καθαρή κερδοφορία μας.
Για μια πολυεθνική όμως εταιρία, όπως η δική μας, υπάρχουν ακόμα δύο χαρακτηριστικά που δίνουν το στίγμα μας.
Το πρώτο είναι η ισότιμη συμμετοχή του ελληνικού υποκαταστήματος στις διεθνείς υποχρεώσεις απέναντι στον όμιλο, που αν και συνεχώς πληθαίνουν, καταφέρνουμε με υπερπροσπάθεια να ανταποκρινόμαστε με επάρκεια. Χάρις στη δέσμευση του προσωπικού μας, στην ευκίνητη λειτουργικότητά μας και στο όραμά μας για διάκριση.
Το δεύτερο είναι η πολύ θετική αναλογική μας συμμετοχή στον κεντρικό σχεδιασμό του ομίλου που με τον τίτλο 5→30 (πέντε στόχοι στην πορεία προς το 2030) καταφέρνουμε κάθε χρονιά να επιφορτιζόμαστε το βάρος που μας αναλογεί στη αναπτυξιακή πορεία της ARAG SE συνολικά.
Φέτος όμως υπήρξαν και κάποια ιδιαίτερα γεγονότα που έχουν για εμάς βαρύνουσα σημασία και είναι:
● το γεγονός πως τον Αύγουστο 2024 το για πρώτη φορά θεσπισμένο από τον όμιλο INTERNATIONAL ARAG AWARD HONOR απονεμήθηκε στην ARAG HELLAS.
● Η μέσα στη χρονιά ολοκλήρωση της μετάβασής μας στο AZZURE CLOUD που για το ψηφιακό μας περιβάλλον σημαίνει περισσότερες λύσεις με μεγαλύτερη ασφάλεια.
● Το γεγονός ότι σε προκηρυχθέντα δημόσιο διαγωνισμό του Υπουργείου Περιβάλλοντος κερδίσαμε εμείς την ασφάλιση για Νομική Προστασία περίπου 3.000 δασικών υπαλλήλων για ζητήματα της επαγγελματικής τους δραστηριότητας, κάτι που δείχνει τη διαφορετικότητά μας στην αγορά και τονίζει το ARAG DNA.
● Και τέλος, είμαστε υπερήφανοι για τη διοργάνωση του ARAG DAY 2024 με θέμα την ανάδειξη των δυσκολιών των ανάπηρων συνανθρώπων μας μέσα στο νομικό μας σύστημα και τη δέσμευσή μας στην υποστήριξή τους για ισότιμη πρόσβαση στη δικαιοσύνη.
2. Προφανώς εννοείτε τις εξαγγελίες του πρωθυπουργού στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης και τις μετέπειτα νομοθετικές παρεμβάσεις για την υποχρεωτική ασφάλιση νοικοκυριών και επιχειρήσεων απέναντι στους κινδύνους των φυσικών καταστροφών, ενόψει της κλιματικής κρίσης, αλλά και την υποχρεωτικότητα της ασφάλισης των οχημάτων απέναντι στους κινδύνους αυτούς.
Είναι σαφές ότι τα μέτρα αυτά θα ενισχύσουν την παραγωγή στους σχετιζόμενους με τα ρίσκα αυτά κλάδους της ιδιωτικής ασφάλισης.
Το θέμα όμως για εμένα είναι άλλο.
Το θέμα είναι αν μας αρκεί η ενίσχυση της ασφαλιστικής ιδέας να γίνεται μέσα από νομοθετικές υποχρεωτικότητες, ακόμα κι αν συνοδεύονται από τις εκπτώσεις στον ΕΝΦΙΑ ή από την κρατική «απειλή» ότι διαφορετικά θα σταματήσει η κρατική ενίσχυση στην αποκατάσταση των επερχόμενων ζημιών.
Κατά τη γνώμη μου το ζήτημα χρήζει προσεκτικής ανάγνωσης γιατί υπάρχει περίπτωση οι μέχρι σήμερα διαμαρτυρόμενοι, μετά από μία φυσική καταστροφή, για την ελλειμματική και καθυστερημένη κρατική συνδρομή, από αύριο να αλλάξουν σημείο αναφοράς και να τα βάλουν με τις ασφαλιστικές εταιρίες.
Αφήνω τέλος το θέμα ότι με την εφαρμογή της υποχρεωτικότητας οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις θα αναλαμβάνουν ρίσκα και για μη ασφαλίσιμους κινδύνους, κάτι που με την τακτική του ελεύθερου underwriting κανονικά δεν θα αναλάμβαναν.
3. Είμαι από εκείνους που πιστεύουν πως για τον μέσο Έλληνα καταναλωτή η έννοια της ασφάλισης δεν συνδέεται συνειδητά με την πρόληψη, δεν είναι δηλαδή πρόνοια και εξασφάλιση απέναντι σε έναν μέλλοντα και αβέβαιο κίνδυνο που βασίμως μπορεί να απειλήσει τον ίδιο, την περιουσία του, την οικογένειά του κ.λπ.
Έχω τη γνώμη πως για τον μέσο Έλληνα καταναλωτή η έννοια της ασφάλισης μορφοποιείται κάθε φορά που κρατάει στα χέρια του το ανανεωτήριο που χρήζει εξόφλησης, κάτι δηλαδή σαν τον λογαριασμό ρεύματος, και έτσι ταυτοποιεί την ιδέα με ποσοτικά μοντέλα κατανάλωσης που αντιστοιχούν σε διανυθείσες περιόδους και όχι με την μέριμνα για προφύλαξη απέναντι σε μελλοντικούς κινδύνους.
Αυτή η διαστροφή της πραγματικότητας πρέπει να αλλάξει. Διαφορετικά θα συνεχίσουμε με γραφικότητα να μιλάμε για το 2,2% του ΑΕΠ που έγινε 2,3% και να κοιτάμε ζηλόφθονα τους ευρωπαϊκούς μέσους όρους. Για να εισηγηθούμε στην κυβέρνηση τα κατάλληλα μέτρα προώθησης της ασφαλιστικής κουλτούρας στη χώρα μας πρέπει να πάμε στην αρχή και να ομολογήσουμε όσα όλοι σκεφτόμαστε αλλά δεν λέμε.
Για παράδειγμα, μήπως είναι αλήθεια ότι χωρίς το δέλεαρ της προμήθειας δεν θα υπήρχε ιδιωτική ασφάλιση στην Ελλάδα;
Χωρίς λοιπόν ευχολόγια και δακτυλικά κρυψίματα πρέπει να εισηγηθούμε να γίνει η ασφάλιση μάθημα στα σχολεία και άξονας διαπαιδαγώγησης των νέων ανθρώπων. Των νέων ανθρώπων που χωρίς συμπλέγματα και εμμονικές παραμορφώσεις έχουν την ευκαιρία να ξεφύγουν από την παγίδα του τοπικού επαρχιωτισμού και να γίνουν διεθνείς πολίτες.
Βασίλης Χριστίδης, Διευθύνων Σύμβουλος, Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη
1. Το 2024 υπήρξε αναμφισβήτητα καθοριστική χρονιά για την Allianz, καθώς η εταιρεία πραγματοποίησε σημαντικά βήματα στη διαδικασία συγχώνευσης με την Ευρωπαϊκή Πίστη. Η συνένωση αυτή αποτέλεσε το εφαλτήριο για τη δημιουργία ενός ηγετικού οργανισμού στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, εδραιώνοντας την ηγετική θέση στις Γενικές Ασφαλίσεις και κατακτώντας την 5η θέση συνολικά στην αγορά. Επικεντρώσαμε τη στρατηγική μας στην αξιοποίηση των δυνατών σημείων των δύο οργανισμών, την υποστήριξη των συνεργατών μας και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πελατών μέσω καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. Μελετώντας προσεκτικά την αγορά, δημιουργήσαμε ένα σύγχρονο, ιδιαίτερα ανταγωνιστικό χαρτοφυλάκιο λύσεων που καλύπτει τις πραγματικές ανάγκες των πελατών. Παράλληλα, προσφέραμε ένα νέο σύστημα αμοιβών, καθώς και εργαλεία στο δίκτυό μας που βελτίωσαν την εμπειρία πελατών και συνεργατών. Παρά τις προκλήσεις, πετύχαμε αύξηση παραγωγής και ήδη το 2024 η παραγωγή καταγράφει αύξηση +9% στον κλάδο Ζωής, ενώ στις Γενικές Ασφαλίσεις η άνοδος της παραγωγής είναι άνω του 5%.
Το 2025, θα συνεχίσουμε να ανταποκρινόμαστε στις προκλήσεις της ασφαλιστικής αγοράς, αλλά και της κοινωνίας με ολοκληρωμένες ασφαλιστικές λύσεις που καλύπτουν σύγχρονες ανάγκες, όπως η προστασία από φυσικές καταστροφές, η ενίσχυση της ασφάλειας υγείας και η υποστήριξη των επιχειρήσεων σε ένα μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον. Στρατηγική μας προτεραιότητα συνεχίζει να είναι η εδραίωση της ηγετικής μας παρουσίας, συνδυάζοντας την καινοτομία, τη βιωσιμότητα και την άριστη εξυπηρέτηση, καθώς και η υποστήριξη του δικτύου μας, του μεγαλύτερου δικτύου συνεργατών στην Ελλάδα, το οποίο αριθμεί πάνω από 7.500 συνεργάτες, με στόχο τη δημιουργία ενός ισχυρού μέλλοντος.
2. Τα κυβερνητικά μέτρα κινούνται στη σωστή κατεύθυνση, καθώς δίνουν τη δυνατότητα σε περισσότερους πολίτες να ωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα της ιδιωτικής ασφάλισης, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλουν στην ενίσχυση της ασφαλιστικής συνείδησης, οδηγώντας και σε αύξηση της παραγωγής. Παρά τις θετικές προοπτικές όμως, η ασφαλιστική αγορά στην Ελλάδα εξακολουθεί να παρουσιάζει χαμηλότερη διείσδυση σε σχέση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ασφάλιση κατοικιών: ενώ υπάρχουν περίπου 6,5 εκατομμύρια σπίτια στη χώρα, μόνο κοντά στο 1 εκατομμύριο κατοικίες είναι ασφαλισμένες, κυρίως λόγω υποχρεώσεων που απορρέουν από στεγαστικά δάνεια. Αυτό μεταφράζεται σε ασφαλιστική διείσδυση περίπου στο 17%, ποσοστό σημαντικά χαμηλότερο από άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Αντίστοιχα, το 2024 καταγράφηκε αύξηση μόλις 6,3% στις κατοικίες που ασφαλίστηκαν για καιρικά φαινόμενα και σεισμό.
Συνολικά, η χαμηλή ασφαλιστική συνείδηση παραμένει ένα κρίσιμο εμπόδιο, το οποίο απαιτεί στοχευμένες πρωτοβουλίες. Η πρόκληση έγκειται στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που θα ενθαρρύνει την ασφάλιση ως βασικό στοιχείο της καθημερινής ζωής των πολιτών και της λειτουργίας των επιχειρήσεων.
3. Η κυβέρνηση έχει ήδη λάβει κάποια πρώτα μέτρα που συμβάλλουν στην κάλυψη του ασφαλιστικού κενού. Ωστόσο, απαιτούνται περαιτέρω ενέργειες για την επίτευξη μιας ολοκληρωμένης λύσης. Η εστίαση θα πρέπει να στραφεί στην περαιτέρω ενίσχυση της ασφαλιστικής συνείδησης και στην αύξηση της προσβασιμότητας των πολιτών στα προϊόντα ασφάλισης. Στον τομέα της υγείας, για παράδειγμα, αυτό περιλαμβάνει την αναγνώριση της αυξανόμενης ανάγκης για νοσοκομειακή περίθαλψη και την ανακούφιση των πολιτών μέσω εξέτασης μέτρων, όπως η μείωση του ΦΠΑ και του φόρου στα ασφάλιστρα για προϊόντα υγείας.
Επιπλέον, η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ κράτους και ιδιωτικού τομέα είναι κρίσιμη για την ανάπτυξη ευέλικτων ασφαλιστικών προγραμμάτων που θα καλύπτουν τις ανάγκες των πολιτών και των επιχειρήσεων αποτελεσματικά. Σε αυτό το πλαίσιο, η αξιοποίηση των Συμπράξεων Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) μπορεί να συμβάλει στην αποτελεσματική υλοποίηση καινοτόμων ασφαλιστικών λύσεων. Παράλληλα, η ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων είναι απαραίτητη για την αύξηση της προσβασιμότητας στην ασφάλιση για περισσότερους πολίτες. Τα παραπάνω μπορούν να προσφέρουν βιώσιμες λύσεις για την καλύτερη εξυπηρέτηση και κάλυψη των πολιτών.
Ιωάννης Παν. Βοτσαρίδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α.
1. Το 2024 κλείνει με παραγωγικά στοιχεία κοντά στον τεθέντα στόχο της Εταιρίας. Ο βασικός μας στόχος για τη νέα χρονιά είναι η αύξηση του μεριδίου αγοράς, ενώ συνεχής μας επιδίωξη είναι, και το 2025, οι προσεκτικές επενδύσεις.
2. Τα δύο κυβερνητικά μέτρα που είναι ήδη σε φάση υλοποίησης –η μείωση του ορίου του τζίρου εταιριών που υποχρεούνται σε ασφάλιση φυσικών καταστροφών στις 500.000€ και η αύξηση του ποσοστού έκπτωσης στον ΕΝ.Φ.Ι.Α. στο 20% για τις κατοικίες που ασφαλίζονται για το είδος αυτό των Ζημιών– ήταν αναμφισβήτητα θετικά και πιστεύουμε ότι θα ενισχύσουν την ασφαλιστική παραγωγή.
Πέραν τούτου, βέβαια, όλοι αντιλαμβανόμαστε, μετά και τις τεράστιες ζημίες λόγω των φυσικών καταστροφών τα τελευταία χρόνια, ότι είναι επιτακτική ανάγκη η προτροπή προς τους πολίτες να ασφαλίζουν τις περιουσίες τους έναντι των φυσικών φαινομένων και να μην επαναπαύονται στις κρατικές αποζημιώσεις – που ούτως ή άλλως δεν καλύπτουν παρά μέρος των ζημιών, ενώ καταβάλλονται με μεγάλες καθυστερήσεις.
Ουσιαστικά, πρέπει όλοι να συνειδητοποιήσουμε ότι η κλιματική αλλαγή είναι εδώ και παρόμοιες καταστροφές θα συνεχίσουν να συμβαίνουν.
3. Δεδομένου ότι η ασφαλιστική διείσδυση στη χώρα μας είναι πολύ χαμηλή (υπολογίζεται π.χ. ότι περίπου 18% μόνον των κατοικιών είναι ασφαλισμένες για ακραία καιρικά φαινόμενα, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος στη Δυτική Ευρώπη ξεπερνά το 50%), η Πολιτεία πρέπει να δώσει πολύ ισχυρά κίνητρα στον Έλληνα πολίτη ώστε να ασφαλίσει την περιουσία του. Επιπλέον φοροαπαλλαγές, στις οποίες ο Έλληνας παραδοσιακά δρα θετικά, θα ήταν σίγουρα ένα μέτρο προς τη σωστή κατεύθυνση.
Νίκος Ζάχος, Γενικός Διευθυντής, NP Ασφαλιστική
1. To 2024 ήταν ακόμη μία καλή χρονιά για την NP Ασφαλιστική Α.Ε.Α.Ε. Καταφέραμε να καταγράψουμε διψήφια ποσοστά αύξησης παραγωγής, επεκταθήκαμε σε περισσότερους κλάδους μέσα από τα 140 ασφαλιστικά προϊόντα που διαθέτει η Εταιρία, είχαμε αρκετά ικανοποιητική οργανική κερδοφορία και διατηρήσαμε τα πολύ υψηλά επίπεδα φερεγγυότητας που έχουμε πλησίον του 300%. Οι ζημιές από φυσικές καταστροφές το 2024 ήταν περιορισμένες, όμως η συχνότητα ζημιών στον Κλάδο Αυτοκινήτων αυξήθηκε σημαντικά. Επίσης, το 2024 αυξήσαμε κατά 10% το προσωπικό της Εταιρίας και διευρύναμε το δίκτυο των συνεργατών μας σε όλη την Ελλάδα. Ανεπιφύλακτα θα μπορούσαμε να πούμε ότι το 2024 ήταν μία καλή χρονιά. Σε ό,τι αφορά το 2025, οι στόχοι μας παραμένουν το ίδιο υψηλοί. Διατήρηση της μέγιστης κεφαλαιακής φερεγγυότητας, διεύρυνση του μεριδίου αγοράς σε όλους τους κλάδους, συνέπεια ως προς τις υποχρεώσεις απέναντι στους πελάτες - τους συνεργάτες - τους εργαζόμενους και το Κράτος. Θεωρούμε ότι το 2025 θα είναι μία χρονιά που η ασφαλιστική αγορά θα έχει θετικές εκπλήξεις μετά και την ψήφιση των νέων μέτρων για τις φυσικές καταστροφές.
2. Τα κυβερνητικά μέτρα που πλέον ψηφίστηκαν είναι σαφέστατα προς θετική κατεύθυνση για την ασφαλιστική αγορά. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι για πρώτη φορά, η ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει το Κράτος σύμμαχο και όχι αντίπαλο ή αδιάφορο απέναντί της. Τα μέτρα ψηφίστηκαν και πλέον εναπόκειται στις ασφαλιστικές εταιρίες και στους συνεργάτες τους να μεγιστοποιήσουν τα οφέλη. Εκτιμούμε ότι θα υπάρχει σημαντική αύξηση παραγωγής σε κάποιους κλάδους, όπως για παράδειγμα στην υποχρεωτική ασφάλιση επιχειρήσεων, στην υποχρεωτική ασφάλιση αυτοκινήτων έναντι φυσικών καταστροφών, ενώ θα υπάρξει και αύξηση στην ασφάλιση περιουσίας για κατοικίες των οποίων οι ιδιοκτήτες θέλουν να αξιοποιήσουν την έκπτωση στον ΕΝΦΙΑ. Περιμένουμε επίσης να υπάρξει μείωση των ανασφάλιστων οχημάτων μετά τη διαμόρφωση του νέου συστήματος ηλεκτρονικής καταγραφής τους.
Για να συμβούν αυτά θα πρέπει να υπάρξουν οι εξής προϋποθέσεις:
● Nα συστρατευθούν οι εταιρίες και οι συνεργάτες τους προς τις κατευθύνσεις αυτές και να βοηθήσουν τους πελάτες τους να αντιληφθούν το μέγεθος των κινδύνων και την αξία της ασφάλισης.
● Να υπάρξει συνέπεια από την πλευρά της Πολιτείας ως προς την τήρηση της νέας νομοθεσίας και των κανόνων της.
● Να υπάρξει συνεργασία μεταξύ Πολιτείας και ασφαλιστικών.
Τα μέτρα αυτά εκσυγχρονίζουν την ελληνική κοινωνία και δημιουργούν τις βασικές προϋποθέσεις για τη θωράκιση των νοικοκυριών που τόσο την έχουν ανάγκη.
3. Το γεγονός ότι η Ελλάδα είναι μία χώρα υπασφαλισμένη και με τεράστιο ασφαλιστικό κενό είναι δεδομένο εδώ και δεκαετίες. Η κυβέρνηση έκανε πολύ σημαντικά βήματα με την ψήφιση των νέων μέτρων έναντι φυσικών καταστροφών. Εμείς στην NP Ασφαλιστική, θεωρούμε ότι μετά την ψήφιση των τελευταίων μέτρων για την ασφάλιση περιουσίας, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση από το Κράτος στις Γενικές Αστικές Ευθύνες, στις επιχειρηματικές ασφαλίσεις, στις εξειδικευμένες ασφαλίσεις.
Το σημαντικότερο όμως είναι να προχωρήσει η κυβέρνηση σε κινήσεις που θα βοηθήσουν να εμπεδωθεί η ασφαλιστική ανάγκη σε κάθε Έλληνα πολίτη. Μόνο τότε η ασφαλιστική αγορά θα συντελέσει στον μεγάλο και ουσιαστικό της ρόλο, τόσο προς την Πολιτεία όσο κυρίως, προς τους Έλληνες Πολίτες και θα συγκλίνει η Ελλάδα προς τα Ευρωπαϊκά επίπεδα και την προστασία που απολαμβάνουν σε αυτές τις χώρες οι πολίτες.
Τάσος Χατζηθεοδοσίου, Διευθύνων Σύμβουλος, MEGA Brokers
1. Για την MEGA Brokers το 2024 αποτέλεσε ακόμη μια χρονιά συνεχούς εξέλιξης, κατά την οποία, με τις στοχευμένες και στρατηγικές μας ενέργειες, ενισχύσαμε περαιτέρω τη θέση μας στην Ελληνική ασφαλιστική αγορά.
Ολοκληρώσαμε 2 εξαγορές. Των εταιρειών TZORTZIS Α.Ε. & FIDUS TEAM που ανέδειξαν τη στρατηγική μας για οργανική ανάπτυξη, αλλά και ανάπτυξη μέσω εξαγορών, ανοίγοντας νέους δρόμους στη διεύρυνση του δικτύου μας.
Καταφέραμε να διατηρήσουμε ισχυρή ανάπτυξη σε όλους τους βασικούς μας δείκτες, με σημαντική αύξηση στις πωλήσεις της εταιρείας, ενώ προσελκύσαμε περισσότερους από 70 νέους συνεργάτες στο δίκτυό μας.
Το 2025 φιλοδοξούμε να συνεχίσουμε τη δυναμική μας πορεία με ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό πλάνο, που εστιάζει στην περαιτέρω ανάπτυξη, την καινοτομία και την ενίσχυση της σχέσης με τους συνεργάτες και πελάτες μας.
Προτεραιότητά μας είναι να αξιοποιήσουμε τις νέες υποχρεωτικές ασφαλιστικές ρυθμίσεις, ενισχύοντας τις δραστηριότητές μας και επεκτείνοντας τις λύσεις που προσφέρουμε σε όλους τους κλάδους. Παράλληλα, στοχεύουμε στη διεύρυνση των προϊόντων ζωής και υγείας και την ενίσχυση του cross selling σε όλα τα επίπεδα.
Ένα από τα πιο φιλόδοξα βήματά μας για το 2025 είναι η πλήρης λειτουργία του Εκπαιδευτικού μας Κέντρου, το οποίο θα εστιάζει τόσο στην ανάπτυξη δεξιοτήτων όσο και στη βαθιά γνώση των προϊόντων και διαδικασιών, με στόχο την επιτυχία των πελατών μας. Επιπλέον, μέσα από εκπαιδεύσεις και εκδηλώσεις, θα ενισχύσουμε την τεχνογνωσία του δικτύου μας, ενώ παράλληλα θα προχωρήσουμε στην κυκλοφορία νέων ηλεκτρονικών εργαλείων για την καλύτερη υποστήριξη των συνεργατών μας.
Στο πλαίσιο της γεωγραφικής μας επέκτασης, σκοπεύουμε να ανοίξουμε νέα υποκαταστήματα σε πόλεις της περιφέρειας, ώστε να ενισχύσουμε την παρουσία μας και να παρέχουμε ακόμη πιο άμεση εξυπηρέτηση.
Με αυτά τα βήματα, επιδιώκουμε να παραμείνουμε πρωτοπόροι στην ασφαλιστική αγορά, προσφέροντας στους συνεργάτες και πελάτες μας ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας λύσεις.
2. Τα κυβερνητικά μέτρα αποτελούν σημαντικό βήμα προς την εξέλιξη του κλάδου. Σίγουρα θα έχουν θετικό αντίκτυπο γιατί θα βάλουν τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές σε θέση να προβληματίσουν τους πελάτες τους για 5 επιπλέον ασφαλίσεις. Είναι βέβαιο πως κάποιοι από αυτούς θα ανταποκριθούν θετικά και ανυπομονώ να δω το θετικό αποτέλεσμα στον κλάδο.
Κανείς δεν μπορεί να πει αυτή τη στιγμή με ακρίβεια πόσο θα ενισχυθεί η παραγωγή αλλά αυτό που μπορούμε να κάνουμε είναι να προετοιμαστούμε να μιλήσουμε σε όλους τους πελάτες μας για να πάρουμε το μέγιστο αποτέλεσμα.
3. Για να καλύψουμε το ασφαλιστικό κενό μπορούμε να πάρουμε μαθήματα από χώρες με ισχυρά ασφαλιστικά συστήματα προσαρμόζοντας τις δικές τους πρακτικές στις δικές μας ανάγκες.
Είναι απαραίτητο στα σχολεία το 2024 να υπάρχει ένα μάθημα για βασικά χρηματοοικονομικά και ασφάλειες. Δεν γίνεται χωρίς να έχουμε καλλιεργήσει στην κοινωνία την αξία της ιδιωτικής ασφάλισης να περιμένουμε αύριο να τρέξουν όλοι να ασφαλιστούν.
Σε σχέση με τα μέτρα, μπορεί η ασφάλιση κατοικίας για φυσικές καταστροφές να γίνει σε κάποια χρόνια υποχρεωτική. Επίσης, πρέπει να εφαρμοστούν υποχρεωτικές ασφαλίσεις σε επαγγέλματα, ιδιαίτερα σε αυτά που έχουν να κάνουν με την υγεία και ασφάλεια του αποδέκτη. Δεν γίνεται γιατροί να χειρουργούν πολίτες, αρχιτέκτονες και μηχανικοί να συμμετέχουν σε έργα και δικηγόροι να εκπροσωπούν πολίτες στα δικαστήρια και να μην έχουν ασφάλιση επαγγελματικής ευθύνης.
Μπορεί επίσης η Πολιτεία να εντάξει οποιοδήποτε γεγονός μαζεύει μεγάλα πλήθη κόσμου, όπως αθλητικές διοργανώσεις, συναυλίες και πολιτιστικοί χώροι, να έχουν υποχρεωτικά ασφάλιση αστικής ευθύνης.
Τέλος, είναι σημαντικό να ελέγχεται η συμμόρφωση ιδιωτών και επιχειρήσεων για την ύπαρξη ασφαλιστηρίων συμβολαίων.
Στάθης Γκόργκας, Εμπορικός Διευθυντής, SYNDEA
1. Το 2024 υπήρξε μια κομβική χρονιά για εμάς, καθώς η εταιρία μας άλλαξε, μετά από 40 και πλέον χρόνια, την εμπορική της ονομασία και από Συνεταιριστική Ασφαλιστική έγινε Syndea. Η αλλαγή αυτή δεν υπαγορεύτηκε μόνο από την ανάγκη ανανέωσης της εικόνας μας, αλλά σηματοδοτεί κυρίως το πέρασμα στη νέα εποχή και την προσαρμογή στις απαιτήσεις των καιρών, που είναι η εξωστρέφεια, η ταχύτητα, η επένδυση στην τεχνολογία με στόχο την αναβάθμιση της εμπειρίας του πελάτη που μας εμπιστεύεται τα πολυτιμότερα αγαθά της ζωής του, την υγεία, την περιουσία, την κατοικία του. Διατηρούμε τις ίδιες αρχές που μας διέπουν από το ξεκίνημα και βρίσκονται στον πυρήνα της ύπαρξής μας και με αυτές συνεχίζουμε. Για εμάς η ασφάλιση είναι ένα κοινωνικό αγαθό που πρέπει να είναι εφικτό από όσο γίνεται περισσότερους συμπολίτες μας και όχι μια πολυτέλεια για λίγους.
Στα οικονομικά μεγέθη βλέπουμε με ικανοποίηση ότι διανύουμε μια ακόμη χρονιά με ανάπτυξη άνω του 12%. Διατηρούμε έναν εντυπωσιακά υψηλό δείκτη φερεγγυότητας της τάξης του 200%, οι πωλήσεις μας αναμένεται να κλείσουν κοντά στα 28 εκ. ευρώ και για το 2025 οι στόχοι μας είναι να υπερβούν τα 30 εκ. ευρώ.
2. Επί της αρχής, και μόνο η θέσπιση της υποχρεωτικής ασφάλισης δημιουργεί ένα θεσμικό πλαίσιο που ενισχύει την αλληλεπίδραση μεταξύ ασφαλιστικών εταιριών και επιχειρήσεων και καλλιεργεί την ασφαλιστική συνείδηση και κουλτούρα στην κοινωνία γενικότερα. Τώρα, προφανώς η αύξηση της ζήτησης θα αυξήσει κατά συνέπεια τον όγκο των πωλήσεων, εφόσον οι επιχειρήσεις θα αναγκαστούν να ασφαλιστούν. Αυτό με τη σειρά του θα οδηγήσει σε αύξηση του ανταγωνισμού ανάμεσα στις ασφαλιστικές εταιρίες, που είναι μια θετική εξέλιξη για τους καταναλωτές. Οι εταιρίες, αυξάνοντας τη δεξαμενή των ασφαλισμένων τους μειώνουν το ρίσκο τους και έχουν τη δυνατότητα να αναπτύξουν νέα, ελκυστικά και βιώσιμα πακέτα ή να προσαρμόσουν τα υφιστάμενα για να ανταποκριθούν καλύτερα στη ζήτηση. Οπότε συνολικά, ναι, η υποχρεωτική ασφάλιση αναμένεται να λειτουργήσει αμφίδρομα ευεργετικά – τόσο για τις ασφαλιστικές εταιρίες όσο και για τις επιχειρήσεις που θα ενισχύσουν την ανθεκτικότητά τους έναντι καταστροφικών γεγονότων, φυσικών ή μη. Και εδώ ας υπενθυμίσουμε πόσο ευάλωτη είναι η χώρα μας σε σεισμούς, πυρκαγιές ή πλημμύρες.
3. Είναι πολλά αυτά που μπορούν να γίνουν ακόμη στη χώρα μας. Στην Ελλάδα το ασφαλιστικό κενό είναι πολύ σοβαρό ζήτημα, καθώς ο Έλληνας είναι υπο ασφαλισμένος, με μεγάλη υστέρηση από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι όταν έρθει η δύσκολη στιγμή, αναγκάζεται να εκταμιεύσει από την τσέπη του ποσά που συνήθως δεν έχει στην άκρη, επιβαρύνοντας τον προϋπολογισμό του και ίσως υποθηκεύοντας το μέλλον της οικογένειάς του και το δικό του.
Οι εκπτώσεις στον ΕΝΦΙΑ είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, ωστόσο, για να αναφέρω μόνο κάποιες παραμέτρους του ζητήματος, έχουμε ακόμη πολύ δρόμο να διανύσουμε στην ενημέρωση και εκπαίδευση του καταναλωτικού κοινού, στα φορολογικά κίνητρα, όπως εκπτώσεις φόρου και ενίσχυση συνταξιοδοτικών ασφαλίσεων, υποχρεωτική ασφάλιση και σε άλλους τομείς, σύμπραξη δημοσίου και ιδιωτικού τομέα για δημιουργία προγραμμάτων συνδυαστικής κάλυψης, στήριξη των πιο αδύναμων κοινωνικών ομάδων, δημιουργία προγραμμάτων χαμηλού εισοδήματος και πολλά άλλα ακόμη.
Από την έντυπη έκδοση της ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ / 1.1.2025